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任正非曾說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是。”那么他是如何激勵18萬員工，將華為一路打造成世界級大企業(yè)的？ 華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。
華為的成長歷程與偉大業(yè)績，跟任正非這位擁有企業(yè)家精神的企業(yè)家有莫大的關(guān)系。他的企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在這幾個方面：
一是刻苦學習，明白知識就是力量的道理。
二是專注于事業(yè)，專注于通迅設備這一產(chǎn)業(yè)，專注精神是任正非的精神源泉。
三是任正非具有強烈的危機意識。
四是華為懂得與員工分享利益。
如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！
2014年4月，華為公司公布的2013年度的年報顯示：華為在2013年度實現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣，約390.5億美元，首次超越愛立信。成為全球最大的通信設備商。
華為來自海外的收入占比高達65%。遠遠超過其在國內(nèi)的收入。
如今華為的員工有10。7萬人，外籍員工約占20%。華為的產(chǎn)品已經(jīng)服務全球170多個國家和地區(qū)的30億人口。
在國外很多時候，華為已經(jīng)成為中國企業(yè)的標簽，也成為國外了解中國企業(yè)的一個窗口。
中國的企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須解決三個基本問題。一是解決發(fā)展道路問題，二是解決成長的動力問題，三是解決競爭力的源泉問題。對于這些基本問題，可以說學術(shù)界和企業(yè)界還沒有根本性的突破。很多人都認為華為的成功靠了一種獨特的企業(yè)機制，但這種機制到底是什么？還是一個謎。對這種機制的存在和力量，華為人是有切身感受的，但這種機制怎樣表述出來，使其為所有華為人所共享，華為內(nèi)外都還沒徹底搞清楚?！度A為公司基本法》是華為公司的精髓，又是華為文化的精髓。《基本法》可以說在這些問題上進行了極為有益的探索?！痘痉ā穼θA為公司的宗旨、基本經(jīng)營政策、基本組織政策、基本人力資源政策以及基本控制政策做了系統(tǒng)的描述。其中，價值分配制度和人力資源管理是最核心和最有特色的部分。任總認為，分配問題始終是管理進步的杠桿。華為最成功的不是工資，也不是獎金，而是“知本”，是把勞動與知識轉(zhuǎn)化為資本。這就是華為公司正在實踐的“知本主義”。
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