在2000年之前，與絕大多數(shù)中國企業(yè)一樣，華為的財務(wù)部門仍然是獨立的，沒有參與到公司每項產(chǎn)品的定價和成本核算當(dāng)中。公司規(guī)模小的時候，這種模式尚可應(yīng)付，然而隨著華為的發(fā)展規(guī)模越來越大，尤其是在向全球化邁進過程中，產(chǎn)品的供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異化也越來越強的時候，這種財務(wù)機制就成了制約華為發(fā)展的一大陽力。尤其是華為素來重視產(chǎn)品的研發(fā)，每年都要在這方面投人大量的資金，雖然產(chǎn)品投放市場后，在競標中屢屢奪魁，但因為一直沒有很好的財務(wù)規(guī)劃，缺乏必要的財務(wù)核算，在生產(chǎn)、檢測等方面就很容易造成大量的浪費，導(dǎo)致產(chǎn)品成本不斷增高
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