錢去哪兒了（棒槌形商業(yè)經(jīng)濟(jì)）-藏廣播2018年第3期

藏廣播2018年第3期

錢去哪兒了（棒槌形商業(yè)經(jīng)濟(jì)）

最近出現(xiàn)了個(gè)較火暴的小新聞，一個(gè)小學(xué)教導(dǎo)主任級(jí)別的老師為了等老公上車，盡然敢攔住高鐵按時(shí)發(fā)車；還有一個(gè)婦女和老公在高鐵上吵架，為等老公上車，也攔住了高鐵按時(shí)發(fā)車。好在這是在中國(guó)，如果換成法律規(guī)范更健全的西方國(guó)家，大家說(shuō)說(shuō)這意味著什么？在生命面前，我們已經(jīng)如此失去了有所等待和稍做思考的耐心，是可悲可嘆的事情！任何屬于公共資產(chǎn)的車子和屬于私有資產(chǎn)的車子誰(shuí)都有權(quán)力去乘坐，關(guān)鍵看你如何乘坐，畢竟高鐵不是你一個(gè)人的，即便這輛高鐵是你的，還要受到高鐵軌道的約束。2018年前兩期之所以談?wù)劇吧虡I(yè)風(fēng)云的背后都是血”，也是出自這樣的原因。事與愿違的是，我們不按照基本的規(guī)則條件去盡情的狂歡、盡情的去揮霍，這倒也不要緊，問(wèn)題是，我們現(xiàn)在開始喜歡自問(wèn)時(shí)間去哪兒了？關(guān)鍵驚夢(mèng)之后，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)：在時(shí)間的背后，我們的錢又去哪兒了？

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2017年創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，即便擁有資本力量的支撐，和往年相比死亡率依然超高，這其中大多是以共享概念、電子商務(wù)為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)力量，談?wù)勥@個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡率繼續(xù)超高問(wèn)題，這也是繞不過(guò)去的事情，因?yàn)榇蠹掖蠖嘀恢朗裁词谴筅厔?shì)，而不知我們所乘坐的高鐵到底是什么樣的東西，知道高鐵帶來(lái)的高效便利，而又期待著高鐵等人，恰恰高鐵是不等人的。我們只要也隨便問(wèn)一下周邊的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)家朋友去年企業(yè)盈收情況如何、到底賺了錢沒有，我相信90%以上都說(shuō)皺起眉頭談到現(xiàn)金流如何如何緊張、企業(yè)發(fā)展是如何的舉步維艱，那么對(duì)于實(shí)體型企業(yè)的艱難更是不用談了。忙來(lái)忙去的，這錢到底是去哪兒了呢？就像萬(wàn)達(dá)王健林和寶能姚振華這樣最能賺錢的一代巨商或許也一直在自問(wèn)：錢到底去哪兒了？

錢到底去哪兒了呢？說(shuō)到底就是錢不再好賺了！即便賺了，也莫名其妙的賠了進(jìn)去。這主要是因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)整個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)有了很大的規(guī)則變化，我將其理解成一大一小的兩場(chǎng)牌局。今天藏先生嘗試著來(lái)談一談。

一場(chǎng)牌局是由一雙大手在轉(zhuǎn)變社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而演繹的大牌局，另一場(chǎng)牌局就是隨著大牌局的變化，我們的商業(yè)經(jīng)濟(jì)也隨波逐流形成了關(guān)聯(lián)性小牌局。在這種一大一小的牌局環(huán)境中，贏家除了繼續(xù)是那些照在鎂光燈下或有意隱藏起來(lái)的商業(yè)大佬，反而擁現(xiàn)出更多看似已經(jīng)贏了一把的小贏家，其實(shí)上最終鹿死誰(shuí)手，在過(guò)去兩年一直充滿不少變數(shù)，未來(lái)想必也是如此，我們的錢沒了，其實(shí)就隱藏在一大一小的兩個(gè)牌局環(huán)境里。藏廣播每周商業(yè)評(píng)論將分成兩期來(lái)談?wù)勥@個(gè)話題，本期節(jié)目先談錢去了哪兒的大牌局。

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先談“錢去了哪兒了”的這個(gè)大牌局。上面說(shuō)了這和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革有關(guān)。為什么談這么大的話題，首先聲明我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家，從某種意義上講，我是沒資格對(duì)此論道一二的，我只是從通過(guò)匯通的手段和大家一起來(lái)提高看問(wèn)題的視野，從而才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正根源所在，視野的大與小，往往決定著我們企業(yè)家創(chuàng)業(yè)家朋友們經(jīng)營(yíng)格局的大與小、及經(jīng)營(yíng)水平的大與小。

以往大家都在談橄欖型、金字塔形和啞鈴型社會(huì)結(jié)構(gòu)，后來(lái)又演繹出一個(gè)紡錘型社會(huì)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，橄欖大家是知道的，但這個(gè)紡錘很多年輕人不一定見過(guò)，就是紡織用的那種特有手工工具，紡錘也是兩頭小中間大的形狀，和橄欖的形狀差不多。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家們的說(shuō)法，各國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，中等收入者占大多數(shù)的社會(huì)，即兩頭小中間大的“橄欖形”或“紡錘形”社會(huì)，是比較穩(wěn)定的社會(huì)，也是理想的現(xiàn)代化社會(huì)結(jié)構(gòu)。與之相對(duì)的則是傳統(tǒng)的“金字塔形”結(jié)構(gòu)，即少數(shù)人居于社會(huì)上層，中間呈過(guò)渡狀，而下層卻占很大比例的社會(huì)結(jié)構(gòu)。不少學(xué)者認(rèn)為，我國(guó)目前正處于“金字塔形”向“紡錘形”或“橄欖形”過(guò)渡的轉(zhuǎn)型期。

不過(guò)我們要總結(jié)一下的是，現(xiàn)在正處于的這個(gè)過(guò)渡轉(zhuǎn)型期，在形狀上又像個(gè)什么呢？我的理解是，在中國(guó)物質(zhì)極大豐富的現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，雖然我們還沒有實(shí)現(xiàn)所謂橄欖型或紡錘型的社會(huì)結(jié)構(gòu)改良目標(biāo)，這個(gè)轉(zhuǎn)型期倒像個(gè)“棒槌形”！什么是棒槌？很多人也沒見過(guò)和使用過(guò)，就是我們上一代人在河邊洗衣服用的那種棒槌，一頭大一頭小，手握著頭小的那一端，用力一下，頭大的那一端就會(huì)重重砸在要槌洗的衣物上，一棒槌下去，“啪”的一聲，衣物的泡沫和水漬就四處飛了起來(lái)，這是過(guò)去小河邊最為生動(dòng)的生活景象。

這個(gè)棒槌就有意思了，從社會(huì)階層分布上講，橄欖形和紡錘形，哪怕是啞鈴形，還是可以分成核心資產(chǎn)富裕階層、中產(chǎn)階層及社會(huì)基礎(chǔ)的中下級(jí)階層。但這個(gè)棒槌型只有兩個(gè)階層，一是可以握手用力那一端代表著核心資產(chǎn)富裕階層，另一端卻是其它階層都混雜在一起的形狀，但是頭小卻決定著力量大小，指揮著頭大的那一端。

其實(shí)這個(gè)棒槌型結(jié)構(gòu)最主要的一個(gè)階層就是我們?cè)?jīng)所說(shuō)的中產(chǎn)階層快速下落或消失，因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)層了固定職業(yè)群體，還包括了大量的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)并不穩(wěn)定的中小企業(yè)商業(yè)群體，看似一個(gè)個(gè)都象是中產(chǎn)階層，但在不同經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型力量及消費(fèi)力量有所變化的前提下，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極具弱勢(shì)的。從目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上看，國(guó)內(nèi)的社會(huì)結(jié)構(gòu)形狀就是棒槌形的，已經(jīng)不存在所謂的中產(chǎn)階層，這就是我們中產(chǎn)階層們自以為依然還是中產(chǎn)階層，卻已經(jīng)感受不到中產(chǎn)階層存在感的根源所在。

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過(guò)去的金字塔形形成現(xiàn)在二元性的棒槌形說(shuō)到底是一種重大改革現(xiàn)狀，不亞于一場(chǎng)革命，而且是通過(guò)一個(gè)小十年時(shí)間周期來(lái)演繹的，當(dāng)然最終是實(shí)現(xiàn)理想中的橄欖型或紡錘型社會(huì)。其實(shí)上這根本上是源于中國(guó)一黨專政政治經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步勝利，政治經(jīng)濟(jì)的勝利，首先要讓群眾先滿意，中國(guó)大部分處于生活底層的人就是最有代表性的群眾。實(shí)現(xiàn)這種“群眾滿意”，就有必要通過(guò)社會(huì)階層的財(cái)富稀釋和利益重新分配的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。

所以就有了這場(chǎng)大牌局的第一個(gè)階段，也就是“勇敢開車”，一是讓群眾滿意的富裕起來(lái)，二是讓國(guó)家在物質(zhì)基礎(chǔ)上騰飛起來(lái)。在具體手段上，離不開三個(gè)“經(jīng)濟(jì)”方向的貢獻(xiàn)力量，也就是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

首先，繼續(xù)以城市為中心的經(jīng)濟(jì)硬件上能夠爭(zhēng)上游，拉動(dòng)內(nèi)需和提高就業(yè)率，將人口繼續(xù)向城市集中，尤其以房地產(chǎn)為主導(dǎo)杠桿作用的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)房產(chǎn)成為最有實(shí)力的硬通貨。另一個(gè)貢獻(xiàn)力量就是將廣泛閑置或荒廢的三農(nóng)資源和旅游產(chǎn)業(yè)重新利用起來(lái)。利用政策導(dǎo)向廣泛鼓勵(lì)和吸納有資本實(shí)力及運(yùn)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)家或企業(yè)組織進(jìn)入農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系和旅游產(chǎn)業(yè)體系，一是推動(dòng)城鎮(zhèn)建設(shè)，二是推動(dòng)組建未來(lái)新農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，且借助電子商務(wù)的力量將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和旅游產(chǎn)品進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。國(guó)家為什么重點(diǎn)發(fā)展高鐵，除了電子商務(wù)，就是希望通過(guò)高鐵將城市和鄉(xiāng)村連接起來(lái)，連接起來(lái)了，就是連接了經(jīng)濟(jì)新活力。

再一個(gè)貢獻(xiàn)力量來(lái)自于電子商務(wù)興起，成為可以獨(dú)立的商業(yè)經(jīng)濟(jì)力量，讓更多的來(lái)自偏遠(yuǎn)地方的、缺乏市場(chǎng)運(yùn)作能力的、甚至是偽劣假冒等各類商品和正規(guī)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)同場(chǎng)競(jìng)技，甚至通過(guò)電子商務(wù)和全球商業(yè)實(shí)現(xiàn)連接。不管是騾子還是驢子都可以拉出來(lái)溜溜，不管是黑貓還是白貓抓住老鼠就是好貓。這也迅速帶動(dòng)起一批小富起來(lái)、甚至可以做大做強(qiáng)的商業(yè)群體，資本的力量也開始從中涌現(xiàn)。馬云這人這些年除了商業(yè)上的成就，能夠在尖端社會(huì)圈中如日中天，其實(shí)上是有原因的，不管你是表?yè)P(yáng)馬云還是咒罵馬云，馬云非常清楚“自己已經(jīng)不是心中原有理想中的馬云”。馬云和他的阿里巴巴從這個(gè)階段開始就已經(jīng)預(yù)備性扮演著一張小王牌。

在國(guó)家資本資源和商品消費(fèi)容量足夠大的這三種經(jīng)濟(jì)手段的勇敢開車，原有中下人群逐漸擁有更多創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)，物質(zhì)生活條件也得到極大改善，也逐漸將以往往三十年的賺錢模式或秩序逐漸打亂了隨之而來(lái)的就是利益獲取結(jié)構(gòu)就有了改變，貧富極大差距現(xiàn)狀也開始有所變化。在這個(gè)階段，商業(yè)經(jīng)濟(jì)足夠活躍，國(guó)內(nèi)已經(jīng)不再缺乏商品，只有豐富。

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下面再談這個(gè)棒槌形社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)演繹出的第二個(gè)階段，可以叫做“剎車和破局”，社會(huì)資產(chǎn)資源全都放出去了，需要將成果收回來(lái)或再壓縮，也就是社會(huì)游戲規(guī)則進(jìn)行重建，就像以前沒有規(guī)定是否可以酒后開車，現(xiàn)在嚴(yán)禁酒后開車，改良社會(huì)管理成本結(jié)構(gòu)，減少社會(huì)資源的不良耗損，這一點(diǎn)在遏制三公消費(fèi)上體現(xiàn)的淋漓盡致。

但一個(gè)“遏制三公消費(fèi)”并非僅僅只是追求政府公務(wù)廉潔和達(dá)到壓縮政府開支成本那么簡(jiǎn)單，而是在這個(gè)過(guò)程中將商業(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行重新構(gòu)建和分配。因?yàn)橐酝芏嗥髽I(yè)之所以能夠快速實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)，往往也是依賴于政府三公消費(fèi)而成就起來(lái)的。這種不良情況不可以再繼續(xù)了。

另外的重要手段就是通過(guò)商業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)淘汰落后力量，樹苗不行的，全都拔了，重新栽植對(duì)經(jīng)濟(jì)利益有幫助的小樹苗，或讓本已壯實(shí)的小樹苗得到更好成長(zhǎng)。關(guān)于這一點(diǎn)以實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)為核心，這也是未來(lái)逐漸替代房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的最重要商業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊。

歷經(jīng)這樣的社會(huì)游戲規(guī)則重建，從某種意義上而言，其開展過(guò)程在短期內(nèi)是面臨巨大資金流量的耗損與透支。但是呀，還有一個(gè)法寶，那就是“全民創(chuàng)業(yè)”！全民創(chuàng)業(yè)是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)之外提高社會(huì)資金流量的一塊重要吸鐵石，同時(shí)也是培養(yǎng)商業(yè)新生力量的助推器。全民創(chuàng)業(yè)的口號(hào)一喊，就像打開水庫(kù)的閘門，任何階層、任何職業(yè)的都有了同場(chǎng)競(jìng)技的機(jī)會(huì)，中國(guó)整個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的參與人數(shù)和規(guī)模空前巨大，在歷史上商人是比較被人看不起的職業(yè)，現(xiàn)在做商人成了最為崇高的職業(yè)。如此社會(huì)閑余資金和民眾儲(chǔ)蓄資金大流量涌向社會(huì)，一次次無(wú)效創(chuàng)業(yè)失敗，收益最終由國(guó)家吸納集中。

這時(shí)候的商品已經(jīng)從豐富供應(yīng)到極其豐富，只有過(guò)剩。在此點(diǎn)不僅僅只是為了達(dá)到社會(huì)資金的稀釋目的，也是在淘汰過(guò)程中進(jìn)行重新的利益分配。

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剛才談了形成這個(gè)棒槌形社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的前兩個(gè)階段，說(shuō)直接一點(diǎn)就是歷經(jīng)兩個(gè)洗牌過(guò)程，現(xiàn)在再談?wù)勀壳罢幱诘牡谌齻€(gè)階段，洗完牌就等著分牌了，但離不開一個(gè)前提，那就是資本金融與文化立國(guó)，在全新規(guī)則環(huán)境下，我們?nèi)w要接受現(xiàn)代精神文明洗禮；商業(yè)經(jīng)濟(jì)且要以幾個(gè)關(guān)鍵詞為基礎(chǔ)，那就是：互通互聯(lián)和征信保障，AI技術(shù)，現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代新實(shí)體。

關(guān)于資本金融，關(guān)于文化立國(guó)，關(guān)于所謂的AI技術(shù)，大家在各種信息流當(dāng)中已經(jīng)知道不少，我就不多談了。不過(guò)社會(huì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則依然需要強(qiáng)化再?gòu)?qiáng)化，尤其要防止民間私有巨大資本隨便叛逃離國(guó)，所以在牌局洗牌過(guò)后的分牌過(guò)程中，就有了去年萬(wàn)達(dá)售賣資產(chǎn)之類的事件。

王健林的萬(wàn)達(dá)和許家印的恒大這些年的飛躍就是把握好的這個(gè)政治經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向，但是二者之者的差別在于，王健林的商業(yè)投機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)于露骨、過(guò)于張狂，沒有大家的概念，明顯不如許家印更具有對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的敏感強(qiáng)烈及能夠付于行動(dòng)。

或許正是亡羊補(bǔ)牢、為遲不晚，王健林對(duì)此應(yīng)該是有著痛定思痛的，在本月20日就有媒體報(bào)道了，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將召開2017年年會(huì)，王健林將參會(huì)。在年會(huì)開始前，萬(wàn)達(dá)公布了2017年企業(yè)社會(huì)責(zé)任情況。比方講2017年萬(wàn)達(dá)捐款7.7億、創(chuàng)造19.5萬(wàn)人就業(yè)、捐資16億丹寨三大扶貧項(xiàng)目全部啟動(dòng)，帶動(dòng)1.6萬(wàn)人脫貧，如此等等社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)數(shù)據(jù)的公布，很有學(xué)習(xí)恒大許家印的味道，在中國(guó)現(xiàn)實(shí)的這種牌局變化之下，不按規(guī)則乘坐高鐵不行呀，否則只能被另一股特殊的力量將你從棒槌的一端貶低到群眾這一端，最起碼壓得你透不過(guò)氣來(lái)。

這種棒槌形的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，逐漸向理想當(dāng)中的橄欖型或紡錘型方向轉(zhuǎn)變，就像過(guò)往時(shí)代的文化大革命，只不過(guò)這一次背后主導(dǎo)力量做到了有能力控制這一切，即便還暗存其它的力量與其抗衡。這個(gè)棒槌型社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶來(lái)的目前現(xiàn)狀就是：真正的主動(dòng)權(quán)除了政府，依然掌握在頂尖富裕層及權(quán)貴群體，另一端的全民商業(yè)依然繼續(xù)在接受一場(chǎng)大洗禮，商業(yè)行動(dòng)的短暫勝利和短暫落敗同樣具備考驗(yàn)性。

所以呀，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往首先不是由經(jīng)營(yíng)方法論來(lái)決定成敗，反而是由你所乘坐的這趟高鐵的意識(shí)形態(tài)里的理念決定的，這體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)家的事業(yè)格局，領(lǐng)會(huì)這其中的奧妙所在，要不你能夠做到隨波逐流，要不你善于規(guī)避禁地懂得如何安份守己，就像任正非、馬化騰此類巨商人士，埋著頭苦干自己的事；諸如馬云和許家印又如前者。

有國(guó)有家，才叫國(guó)家，大家小家都是家，那么我們中國(guó)這個(gè)家里的高鐵到底是什么？我們大小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)家們還是應(yīng)該多少有點(diǎn)懂。王健林反而不智，最終遭受去年的大劫難，好在，王健林已經(jīng)有所醒悟，這兩天財(cái)經(jīng)媒體有一個(gè)新聞標(biāo)題——《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2017年資產(chǎn)7000億元 93%是國(guó)內(nèi)資產(chǎn)》，別有深意。萬(wàn)事萬(wàn)物的生命演繹真的是千變?nèi)f變，更有意思的是，中國(guó)高鐵走向世界，它的杰出貢獻(xiàn)者盡然是瘋狂大貪官劉志軍。

要讓商品流通效率提高，要讓商業(yè)行動(dòng)能夠成立，競(jìng)爭(zhēng)成本必然是加大，不管是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的棒槌形經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還是面對(duì)未來(lái)的橄欖形或紡錘形經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我們國(guó)內(nèi)商業(yè)世界所乘坐的就是這樣的高鐵，下期節(jié)目圍繞“錢去哪兒了”再談一下另一場(chǎng)牌局。

藏先生

2018年1月22日