據(jù)澎湃新聞報道，山東濟寧一家招不到學(xué)生的幼兒園經(jīng)營者開始轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老服務(wù)，其旗下的11家幼兒園，有3家關(guān)停改成了托老所，一些幼教老師也轉(zhuǎn)行加入。
從報道看，這幾家幼兒園之所以轉(zhuǎn)型，很大程度源于其掌舵者錯估了形勢，以為二孩放開后的生育高峰將持續(xù)，帶有賭的成分冒進擴張。現(xiàn)實卻是：一波二孩生育高峰后，新生兒數(shù)量繼續(xù)下行。這直接反映在在園幼兒人數(shù)上。國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，在園幼兒人數(shù)連續(xù)三年下降，2023年較上一年減少534.5萬人。幼兒減少的情況下，一些幼兒園面臨關(guān)停、轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實難題。涉事幼兒園正是這種大環(huán)境下的一個觀察樣本。
具體來看，這家幼兒園轉(zhuǎn)型的方向并不是養(yǎng)老院，而是托老所。雖然都是養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，但服務(wù)內(nèi)容卻有較大不同。由幼兒園爆改而來的托老所并不提供常規(guī)的住宿服務(wù)，主要是飲食照料加興趣拓展，除管一日三餐外，還會安排一些包括刺繡、乒乓球等在內(nèi)的興趣類課程，看起來更像是老年大學(xué)的plus版：不僅同一時段可接觸更多課程，上課的頻率更高，而且有更多的社交時間，可謂開創(chuàng)了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)。
就事論事，把幼兒園爆改成托老所，除了場地可以利用外，其在設(shè)施配備、服務(wù)轉(zhuǎn)型上也面臨不少挑戰(zhàn)。雖說“照顧小孩是照顧，照顧老人也是照顧”，但相對來說，小孩一般比較聽話、天真爛漫，屬于被引領(lǐng)的一方，相對易于管理；而老人則性格脾氣各異，有自己的主見和需求，相對沒那么好服務(wù)。所以，除了在硬件方面需要滿足老人的需求外，在服務(wù)的方式上也需要調(diào)適，比如日常溝通需要從普通話切換為本地話。
除了幼兒園本身的轉(zhuǎn)型外，社會對這種“變身”在認知層面，可能也還沒有完全做好準(zhǔn)備。一些觀點就認為，“小時候上這家幼兒園，年老了上這家托老所”，頗有點逮住同一批人使勁薅羊毛的觀感。這就有點矮化幼兒園變身的探索價值了。隨著銀發(fā)社會的加速到來，如何讓老人更好地老有所養(yǎng)、所樂，過上更加富足的精神生活，成了一個現(xiàn)實課題。幼兒園變身，既能讓閑置的幼教資源物盡其用，又能幫助老人社交、實現(xiàn)精神愉悅，這不是一舉多得嗎？
作為一種新生事物，公眾對從幼兒園變身而來的托老所有疑惑、持觀望態(tài)度可以理解，但不宜先入為主，認為他們就是想從老人口袋里掏錢而將其污名化。資源閑置，老人的精神、贍養(yǎng)需求得不到滿足等等，這些才是遺憾。幼兒園變身托老所，是市場主體自發(fā)的自救行為，有可能開辟出一個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的細分賽道。一旦其試驗成功，既可能為其他面臨轉(zhuǎn)型困境的幼兒園提供借鑒，也可以為幼教從業(yè)者的職業(yè)變身提供參考。
人口的變動，總是與經(jīng)濟社會的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。出生人口的減少，正在一點點影響這個時代，比如有不少醫(yī)院關(guān)停了婦產(chǎn)科、不少幼兒園因招生困難只得謀求轉(zhuǎn)型，而變身托老所的實踐給出了一種解題方案。只要能解決一部分家庭的痛點，滿足其需求，老人“白天去托老所吃飯、休閑，晚上回家和子女團聚”也是一種值得嘉許的生活方式。
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