世界首富排行榜再次更新，美國首富馬斯克四年內(nèi)三次穩(wěn)坐榜首，令人驚嘆馬斯克產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。而印度首富也登榜前十，證明自己企業(yè)的興盛。
相比之下，中國首富卻顯得有些“遜色”，他竟然僅僅排名21名，并且以“賣水”出名。
更令人感到疑惑的是，為什么其他國家的首富要么是發(fā)明家出身，要么是能源企業(yè)出身，而中國的首富卻做“賣水”這一件平平無奇的事情？
按理來說，中國總?cè)丝跀?shù)約占全世界人口18%，但是為什么出不來一個(gè)超級首富呢？
世界首富都在做什么？
眾所周知，美國首富馬斯克對于自己的火箭產(chǎn)業(yè)幾乎到了癡迷的地步，為什么這么說呢？
馬斯克一開始的想法就是想賺錢，越多越好，而市場上各種資源的開發(fā)，物資的開發(fā)幾乎達(dá)到飽和的地步了，再盲目殺入市場，無疑就是在搶其他人的飯碗。
所以，馬斯克將眼光對向了外太空，那是一個(gè)人類極少涉獵到的地方，如果自己率先在這里開發(fā)產(chǎn)業(yè)，那么自己一定是最賺錢的那一個(gè)人。
于是，他在其火箭產(chǎn)業(yè)中投入了大量的精力、資金和技術(shù)創(chuàng)新。他創(chuàng)立了SpaceX公司，主要目的是為了讓航天技術(shù)逐漸商業(yè)化，從而減少大眾對于探索宇宙奧秘的成本。
當(dāng)然，做這種超級項(xiàng)目肯定要花費(fèi)很多的金錢，所以馬斯克也有資金短缺的瓶頸期。
但馬斯克之所以能夠成為全球領(lǐng)域的佼佼者，和他超級毒辣的眼光離不開關(guān)系。
馬斯克在關(guān)鍵時(shí)刻從艾伯哈特和塔彭寧兩人手中收購了當(dāng)?shù)夭惶雒奶厮估髽I(yè)。
其實(shí)，也不能說完全是馬斯克一定要收購特斯拉，只是當(dāng)時(shí)艾伯哈特和塔彭寧確實(shí)沒有太多資金繼續(xù)研究新能源才找到了馬斯克求合作。
之后，馬斯克和他的研究團(tuán)隊(duì)也經(jīng)過了幾年的沉淀才走出了泥潭。
2012年，他們成功推出特斯拉Model S，而特斯拉后續(xù)的車型也算是引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代，徹底推動(dòng)新能源汽車時(shí)代來臨。
不過，依靠特斯拉汽車賺到一大筆錢的馬斯克依舊沒有忘記自己的本心，他憑借自己的魅力以及堅(jiān)定信念、創(chuàng)新精神和不懈追求，繼續(xù)堅(jiān)持SpaceX的火箭研究。
今年年初，他的Starship成功發(fā)射，意味著未來科學(xué)家對太空的研究成本很可能進(jìn)一步降低，這對于全世界來說都是好事情。
此外，馬斯克本人還略帶一些幽默感，對于自己手下的員工，馬斯克并不會對他們惡語相向，相反他們之間有種相輔相成的關(guān)系。
基于自己獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)至上理念，他還善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力，讓公司每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的最大潛力。
而印度首富的產(chǎn)業(yè)和“理想”對比起馬斯克來說可能沒有這么的偉大，但依舊值得人們敬佩。
穆克什家族的發(fā)家致富之路可謂傳奇，其成功既源自公司的卓越運(yùn)營，也得益于穆克什個(gè)人的非凡魅力，同時(shí)，印度90年代的經(jīng)濟(jì)改革也為其提供了有力的時(shí)代背景。
雖然印度總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展比不上中國，但信誠工業(yè)集團(tuán)卻不是一個(gè)“軟柿子”。
信誠工業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)之廣泛，幾乎涵蓋了印度人生活的方方面面。
這就好像一棵大樹一樣滋潤著身上的果實(shí)，也就是印度人民，其產(chǎn)值占據(jù)了印度GDP大部分。
而穆克什作為集團(tuán)的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者，在父親去世后，他并沒有消極工作，反倒是好好珍惜起了父親留給他的產(chǎn)業(yè)，在他的努力下，信誠工業(yè)成為了印度乃至全球的知名企業(yè)。
有些人以為穆克什的發(fā)家致富完全是因?yàn)楦赣H留下了一大筆產(chǎn)業(yè)給他，事實(shí)上這種想法是錯(cuò)誤的。
穆克什確實(shí)含著金鑰匙出生，但他后來的成就是依靠自己努力達(dá)成的，而不是別人的幫助。
正是經(jīng)過了穆克什的經(jīng)營，穆克什家族才有了如今的地位，也使得其一度躋身世界首富排行榜前十。
但是他的成功也是經(jīng)歷了一些歷史因素的。
對比之下的怪像
印度90年代的經(jīng)濟(jì)改革為穆克什家族的發(fā)家致富提供了重要的機(jī)遇。
在經(jīng)濟(jì)改革之前，印度和前蘇聯(lián)給高度集中模式很像，企業(yè)幾乎沒有活力，人民好像被隨時(shí)剝削一樣，時(shí)刻給政府準(zhǔn)備錢和糧食。
這種戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)讓印度經(jīng)濟(jì)十分低迷，但90年代開始后，印度政府大力推行市場化改革，這使得包括穆克什家族在內(nèi)的幾乎所有企業(yè)，都有了“呼吸“的機(jī)會。
穆克什也是聰明人，他學(xué)會乘著時(shí)代的東風(fēng)，緊抓機(jī)遇，積極拓展業(yè)務(wù)，讓他的信誠工業(yè)集團(tuán)沖在前面，一舉拿下印度“第一企業(yè)“的位置。
這時(shí)可能有人就想問：中國首富的致富故事呢？別急，鐘晱晱來了。
鐘晱晱的發(fā)家之路對比起馬斯克和穆克什就顯得很平淡無奇了，他最初也只是一個(gè)普通的求職者，高考失敗過，也沒有特別出色的點(diǎn)。
起初，他是宗慶后的企業(yè)哇哈哈上班，在那時(shí)，他就像一只敏銳的獵豹，時(shí)刻準(zhǔn)備著捕捉成功的機(jī)遇。
后來，他憑借自己的勤奮和才智，加上積累了幾年的人脈，成功拿到了哇哈哈海南地區(qū)總代理的職位。
這個(gè)職位對于鐘晱晱來說很重要，是他原始積累的重要一步。
然而，鐘晱晱并不想一輩子都在宗慶后手下打工，他看準(zhǔn)了中國飲料市場的巨大潛力，不想白白放過這個(gè)機(jī)會，果斷跳出公司，自己單干。
于是，浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水應(yīng)運(yùn)而生，這就是“農(nóng)夫山泉“的前身。
后來他看準(zhǔn)機(jī)遇，在2001年，以一個(gè)不高的價(jià)格成功收購了當(dāng)時(shí)的“小眾”生物企業(yè)萬泰生物。
然而，鐘晱晱自己都可能沒有想到這筆收購竟然如此賺錢。
2019年，萬泰生物自主研發(fā)的二價(jià)HPV疫苗成功進(jìn)入市場，給鐘晱晱帶來了每年超過20億的凈利潤的超級收入。
講到這里大家或許又一次有了疑惑，為什么馬斯克，穆克什他們都依靠高科技，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)家致富，而鐘晱晱只能通過賣水和疫苗發(fā)家致富？
對比之下顯得鐘晱晱能力不足，但這也不能怪鐘晱晱，無論是企業(yè)還是個(gè)人的發(fā)展，這與國家的發(fā)展政策和國民的消費(fèi)習(xí)慣是脫不了關(guān)系的。
大環(huán)境對人的影響
鐘晱晱選擇賣水創(chuàng)業(yè)，從國內(nèi)環(huán)境而言其實(shí)更加貼近中國普通消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求。
中國人比起美國人，總體人數(shù)多了將近10億人次，所以這就決定了中國飲用水市場絕對要比美國更廣更深。
而中國對比起印度，雖然人數(shù)稍微少一些，但我們都知道，印度的種姓觀念很深刻，低種姓的人只能喝臟水，干臟活累活。
當(dāng)然印度低種姓人群也喝不起價(jià)格高昂的凈化飲用水。而高種姓的人才能坐辦公室，做自己想做的事情，喝干凈的水。
所以對比起中國，印度確實(shí)人更多，但他們的飲用水需求其實(shí)不如中國。
進(jìn)入21世紀(jì)后，中國人越來越多，經(jīng)濟(jì)徹底迎來了飛速發(fā)展期，很多消費(fèi)者開始對高品質(zhì)生活有了追求。這也完美貼合了我國的發(fā)展需求。
而礦泉水和其他日常的生活飲品，也貼合了國民生活需求。
可以說，只要人們需要喝水，農(nóng)夫山泉有沒有爆出重大衛(wèi)生安全問題，鐘晱晱和他的后代完全可以靠農(nóng)夫山泉和旗下的產(chǎn)業(yè)吃一輩子“紅利”。
更重要的是，中國市場中一直強(qiáng)調(diào)一句話：民以食為天。這對國內(nèi)食品安全有了進(jìn)一步要求，同時(shí)也讓大型食品企業(yè)守住了質(zhì)量安全的底線。
但也不是說國內(nèi)的發(fā)展環(huán)境，就決定了領(lǐng)頭企業(yè)就必須是貼合人們?nèi)粘ＯM(fèi)需求的企業(yè)，比如張一鳴創(chuàng)辦的字節(jié)跳動(dòng)。
他創(chuàng)立的字節(jié)跳動(dòng)旗下?lián)碛薪袢疹^條、抖音等多款熱門應(yīng)用。可以說，由他開創(chuàng)了一個(gè)全新的短視頻時(shí)代，將人們從長視頻的“束縛”中拉了出來。
現(xiàn)在短視頻已經(jīng)布滿人們生活的每一處地方，無論是上班途中，休息時(shí)刻，還是吃飯的時(shí)候，總會有人拿起抖音等短視頻平臺刷視頻。
張一鳴通過精準(zhǔn)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)內(nèi)容的新趨勢，不斷優(yōu)化個(gè)性化推薦，讓短視頻牢牢抓住每一個(gè)消費(fèi)者的心。
然后，再通過廣告推廣和商品直播等方式進(jìn)一步刺激消費(fèi)，讓自己的公司變得更有價(jià)值。
所以張一鳴也登上了胡潤富豪排行榜的第40位。
可以說，國內(nèi)的大壞境造就了很多的貼合民眾日常生活的需求的企業(yè)崛起，而國外的企業(yè)更多是為了私營高科技新能源發(fā)展起家的，這也是貼合了國外的環(huán)境。
無論是馬斯克，穆克什還是鐘晱晱，在他們的身上都有著通往成功的不同方式。
而他們的成功也絕非偶然事件，沒有過人的膽識，聰明的商業(yè)頭腦，敏銳的視角，成功之路往往會縮窄許多。
結(jié)語
對于這些榜上有名的富豪，我們可以以他們?yōu)榘駱?，鞭策自己向自己感興趣，有能力的方向進(jìn)發(fā)。
但又不可盲目要求自己要做到向他們一樣成功，并不是說登上胡潤榜才算成功，對于每一個(gè)人而言，成功的定義都不一樣，我們所要做的就是去探索自己對于成功的定義并達(dá)到理想的高度即可。
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