《大敗局》曉書(shū)童解讀

我們都知道有一種效應(yīng)叫木桶效應(yīng)，就是說(shuō)一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。商業(yè)的本質(zhì)是一場(chǎng)企業(yè)家面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、技術(shù)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行的創(chuàng)新。書(shū)中收錄的失敗案例中，他們的掌門(mén)人都擁有一塊很長(zhǎng)的木板，有人特別會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)；有人特別會(huì)做資本運(yùn)營(yíng)；有人特別會(huì)融資；還有人政商關(guān)系搞得特別的好。但他們?nèi)勘粚?xiě)進(jìn)了《大敗局》，因?yàn)樵谒麄兲貏e長(zhǎng)的木板旁邊都有一塊特別短的木板，而水就是從這塊短的木板流出去的。

吳曉波老師常年扎根于研究企業(yè)的“失敗基因”，此處的失敗僅僅是對(duì)它們成長(zhǎng)過(guò)程中某一階段或某一事件的描述。有些人自此銷(xiāo)聲匿跡，也有人東山再起，又再次站到了今天這個(gè)時(shí)代商業(yè)的頂點(diǎn)。吳老師試圖用“解剖刀”從這些敗局中提取出當(dāng)事人最短的那塊木板。

在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中，成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的，而失敗則無(wú)所不在。商業(yè)是一場(chǎng)關(guān)于幸存者的游戲，正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次的顛覆著陳舊的秩序，掀起并發(fā)動(dòng)了商業(yè)上的巨浪和革命。失敗，讓人遺憾但不可恥，因?yàn)樗殡S著偉大的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。

改革伊始，中國(guó)一直處在一個(gè)劇烈轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法制在建設(shè)和完善中，冒險(xiǎn)者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)常常游歷于灰色地帶，企業(yè)家不可避免的遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。這種對(duì)環(huán)境的分析能力和需要如何應(yīng)對(duì)的智慧，并不是西方管理學(xué)抑或歐美大牌商學(xué)院教授所能夠傳授的。

所以我們只有擼起袖子，自己來(lái)。李義君他會(huì)結(jié)合之前我們解讀的《激蕩三十年》的歷史背景，將《大敗局》中每個(gè)企業(yè)的起伏、跌宕都還原到當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境下。對(duì)于今天的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言，這具有很深遠(yuǎn)的意義——過(guò)去那些人的歷史恰好可能就是他們今天的鏡子，因?yàn)樗猩虡I(yè)上的興衰其實(shí)都如出一轍。所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外有著前人失誤的痕跡。那我們大敗局的第一個(gè)故事，就從1964年一個(gè)出生在新疆烏魯木齊的小孩說(shuō)起吧。

點(diǎn)擊進(jìn)入曉書(shū)童的店鋪，這里有我親手為你準(zhǔn)備的最好的東西。