石真語 |《打造銷售模式》

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【導師介紹】

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【價值主張】

?1.?只知道銷售業(yè)績沒有想象的那么好,背后的真相原因到底是什么?

◇?2.??如何把過去機會式銷售、關(guān)系式銷售、撞大運式銷售轉(zhuǎn)化為常態(tài)化銷售?

◇?3.??在公司銷售管理過程中,老板應該是什么角色?你的價值是什么?

◇?4.??公司現(xiàn)有的銷售資源,如何進行配置才是最高效的?

◇?5.??有哪些要素影響銷售效率,又有哪些要素決定銷售業(yè)績的可持續(xù)性

◇?6.??銷售業(yè)績越好的人往往毛病越多,自命不凡,居功自傲,沒他又不行,怎么辦?

◇?7.??產(chǎn)品同質(zhì)化的狀況下除了拼價格,我們還能干點什么?

◇?8.??傭金加提成的方式為什么不如過去管用了?

◇?9.??老板不缺想法,但好的想法為什么在執(zhí)行過程當中走偏?

◇?10.??業(yè)績突破必須做好哪幾件事才真正有可能,玄機何在?


【內(nèi)容綱要】

打造銷售模式的十一大步驟:


一、賣什么——產(chǎn)品價值提煉

1. 產(chǎn)品價值的三重定義;

2. 提煉產(chǎn)品價值的五大步驟;

3. 提煉產(chǎn)品中心價值與支撐價值的三大原則;

4. 產(chǎn)品價值提煉公式。


二、賣給誰——客戶精準描述

1. 客戶分類描述的兩種要求;

2. 描述客戶的三大問題表現(xiàn);

3. 清晰客戶精準描述的步驟;

4. 掌握客戶的兩種類型及特征。


三、什么步驟賣——銷售動作分解

1. 企業(yè)常用的五種銷售流程的弊端與危害;

2. 銷售流程必須具備的五大價值;

3. 設(shè)計高效的銷售流程的兩大思維陷阱;

4. 流程設(shè)計分環(huán)節(jié)的價值解析。


四、誰來賣——選對銷售精英

1. 銷售勝任能力的四維分析;

2. 甄選銷售人員需要參考的元素。


五、誰來練——選對銷售教練

1. 銷售組織對教練需求急迫性的五種表現(xiàn);

2. 深刻認識銷售培訓與銷售訓練的實效差異;

3. 一名銷售教練的勝任力結(jié)構(gòu)模型;

4. 沒有銷售教練的銷售團隊是四大瓶頸問題。


六、怎么練——設(shè)計訓練模版

1. 訓練銷售人員的三原則、三步驟、三層次;

2. 銷售素質(zhì)訓練的三步循環(huán);

3. 銷售技能訓練的五四連動法;

4. 銷售實戰(zhàn)訓練模版研發(fā)的步驟、方法。


七、誰來管——選對銷售管理者

1. 銷售管理的層級與稱謂;

2. 不同銷售團隊規(guī)模對不同銷售管理者的能力要求;

3. 銷售管理者的勝任力內(nèi)容解析。


八、怎么服務(wù)——服務(wù)價值分類

1. 客戶服務(wù)的四種價值模式;

2. 客戶服務(wù)工作的六大誤區(qū)及危害;

3. 客戶被服務(wù)的心理體驗五級臺階;

4. 設(shè)計服務(wù)流程的步驟與操作注意事項。


九、怎么管理——銷售過程管理

1. 信息化管理趨勢的三大現(xiàn)實意義;

2. 企業(yè)養(yǎng)成銷售信息反饋能力的兩大策略;

3. 各種CRM管理平臺優(yōu)劣勢分析;

4. SPM新型銷售管理平臺的五種價值;

5. 除了信息化管理工具的其他方法。


十、怎么分錢——創(chuàng)新銷售機制

1. 銷售薪酬設(shè)計必須要回答的五個問題;

2. 創(chuàng)新式銷售薪酬實施的三個要求;

3. 薪酬設(shè)計三大步驟;

4. “錢”的生命意義。


十一、怎么持續(xù)——夢想文化植入

1. 夢想的定義,夢想實現(xiàn)的八大步驟;

2. 公司實施夢想文化的三大前提;

3. 實施夢想文化的四大工程。

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