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戰(zhàn)略設(shè)計的九大核心工具：
1：股權(quán)（零成本參股，多維股權(quán)）
2：產(chǎn)品（命名系統(tǒng)，可感知價值）
3：客戶（創(chuàng)業(yè)孵化器，客戶眾籌，高級客戶眾籌）
4：渠道（全民代理，無線連鎖，高級無線連鎖）
5：現(xiàn)金流（收益權(quán)批量整合，融資天龍八步）
6：終端（店中店，協(xié)議控制，收費站）
7：成交（魚餌營銷，積分制，會員快充）
8：人才（子公司裂變，聯(lián)合創(chuàng)始人，投行模式）
9：資產(chǎn)：（杠杠并購，重資產(chǎn)眾籌，股權(quán)批量并購）
頂尖企業(yè)“勝而后戰(zhàn)”的三大頂層設(shè)計是：
1、營銷模式: 研究客戶的需求、喜好、記憶、抗拒等，解決企業(yè)生存問題。因為會營銷，企業(yè)就有現(xiàn)金流和利潤，就容易生存。所以，中國大部分中小企業(yè)老板是做銷售出身。單是生存還不夠，企業(yè)還需要發(fā)展。
2、商業(yè)模式:以資源為研究對象，解決發(fā)展問題。包括企業(yè)內(nèi)部資源、外部資源、上游資源、下游資源、第三方配套資源以及跨行業(yè)資源。
3、金融模式:設(shè)計（收益權(quán)/股權(quán)/消費權(quán)）讓渡的方法去融資打造杠桿并購，成就企業(yè)銀行運用別人的錢實現(xiàn)企業(yè)快速擴展避免各種法律、財務(wù)、戰(zhàn)略風(fēng)險。怎樣玩轉(zhuǎn)股權(quán)，解決企業(yè)成為領(lǐng)袖問題。
如果給企業(yè)打分，“立于不敗”的五大標準只能算是60分剛好及格，“勝而后戰(zhàn)” 是讓企業(yè)達到90分。執(zhí)行系統(tǒng)就必須結(jié)合營銷模式，商業(yè)模式，金融模式于一體，取長補短，環(huán)環(huán)相扣......
