孫陶然親授：企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)兵法

這不是管理理論的生搬硬套，而是孫陶然二十余年成功創(chuàng)業(yè)、高效管理的實(shí)踐總結(jié)。

一個(gè)成功的企業(yè)管理者，不僅需要知道做什么，更要懂得怎么做：

如何設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L？

如何選人、用人、管人，打造高效團(tuán)隊(duì)？

如何有效激勵(lì)、避免骨干團(tuán)隊(duì)流失？

本專輯中，孫陶然首次詳解企業(yè)管理方法論，將從以下5個(gè)維度為你拆解：

1、核心價(jià)值觀：培養(yǎng)員工的底層價(jià)值準(zhǔn)則

2、管理十二條令：打造可復(fù)制的執(zhí)行規(guī)范

3、四環(huán)方法論：掌握高效的項(xiàng)目管理方法

4、執(zhí)行四步法：訓(xùn)練中層干部的管人方法

5、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：培養(yǎng)領(lǐng)軍人物的領(lǐng)導(dǎo)力

通過30期的學(xué)習(xí)，希望你將成為這樣的管理者：

1、具備全局觀念，從更高、更廣的維度理解管理

2、完全清晰自己的使命，知道何時(shí)何地該做何事

3、升級(jí)管理思維，能準(zhǔn)確地找到達(dá)成目標(biāo)的路徑

4、掌握拿來即用的管理工具，從容應(yīng)對(duì)管理難題

適合誰聽：

1、肩負(fù)企業(yè)生死存亡的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家

2、遭遇瓶頸、渴望破局的初級(jí)/中級(jí)管理者

3、有創(chuàng)業(yè)打算、需要組建團(tuán)隊(duì)的職場(chǎng)精英

4、渴望更快成長、晉升管理層的年輕人