賈奕琛：
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)和投融資專家
11年的管理咨詢經(jīng)營(yíng)
12年的投融資成敗經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任國(guó)牛投資公司董事長(zhǎng)
曾在校期間擔(dān)任北京大學(xué)創(chuàng)投研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)
民政部國(guó)家減災(zāi)中心李嘉誠(chéng)基金會(huì)特聘專家
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘專家
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院
央行中國(guó)金融教育基金會(huì)主辦公司金融分析師（CFC）秘書(shū)處?
企業(yè)估值、企業(yè)并購(gòu) 特聘講師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西部商學(xué)院EMBA特聘講師
中央民族大學(xué)商學(xué)院社會(huì)導(dǎo)師
工作經(jīng)歷
先后主導(dǎo)十多個(gè)項(xiàng)目，包括大型國(guó)企、上市公司，專業(yè)覆蓋戰(zhàn)略、投融資規(guī)劃
1、擔(dān)任菲斯堡與門(mén)頭溝政府主導(dǎo)北京京郊最大農(nóng)業(yè)園區(qū)投資額 ?55億 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與投融資項(xiàng)目戰(zhàn)略顧問(wèn)
2、擔(dān)任吉林省省投集團(tuán)文創(chuàng)全區(qū)板塊戰(zhàn)略及投融資規(guī)劃戰(zhàn)略顧問(wèn) 涉及投資額9.6億?
3、擔(dān)任上市公司華邦穎泰（現(xiàn)華邦健康，代碼：002004）穎泰嘉和戰(zhàn)略人力資源顧問(wèn)
4、擔(dān)任上市公司浙報(bào)集團(tuán)（代碼：600633）并購(gòu)重組紅旗出版社的戰(zhàn)略顧問(wèn)
5、擔(dān)任擬上市公司云農(nóng)場(chǎng)最大有機(jī)肥公司 ?戰(zhàn)略設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型及投資顧問(wèn)；獲得聯(lián)想投資1.5億
6、擔(dān)任掛牌公司國(guó)內(nèi)最大金融認(rèn)證公司京榮教育 ?（代碼：837052）公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
7、擔(dān)任掛牌公司E家快服公司戰(zhàn)略及投融資顧問(wèn)
8、擔(dān)任擬上市公司越王珠寶公司顧問(wèn)
9、擔(dān)任掛牌公司大連博濤（代碼：832013）戰(zhàn)略顧問(wèn)
10、擔(dān)任三五互聯(lián)（代碼：300051）股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)
11、擔(dān)任安森智能（代碼：870704）股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)
12、擔(dān)任掛牌公司國(guó)內(nèi)最大瓜類種業(yè)利農(nóng)種業(yè)(代碼：872212)股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)
等等。。。。。。。。。。。
國(guó)牛理念
秉持著國(guó)牛價(jià)值觀：“誠(chéng)心正念、合作共贏、精湛專業(yè)、互為價(jià)值”十六字訣深耕中國(guó)商業(yè)原生態(tài)，助力中國(guó)企業(yè)發(fā)展。
?戰(zhàn)略咨詢理念：以公開(kāi)課為導(dǎo)入，承接訓(xùn)練營(yíng)和微咨詢，尋找深度地合作機(jī)會(huì)。
專業(yè)理論?
在產(chǎn)業(yè)方面研究方面：專注產(chǎn)業(yè)研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、政策影響、產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會(huì)及危機(jī)、產(chǎn)業(yè)蛻變與演化非常精通。提出產(chǎn)業(yè)研究方法“各行如隔山，隔行不隔理，同行不同利”的由普遍到特殊，由特殊再到普遍的三段論。
組織設(shè)計(jì)理論：按照“永恒不變的個(gè)體人性，漸變發(fā)展的組織形態(tài)，巨變時(shí)代的社會(huì)環(huán)境”中的個(gè)體、組織和時(shí)代三者的互動(dòng)而定，由此，提出了組織的三大命題：職能，效率和文化。
授課風(fēng)格
理論和實(shí)踐相結(jié)合，非常擅長(zhǎng)案例互動(dòng)的方式進(jìn)行教學(xué)，課程中大量的案例均來(lái)自于企業(yè)的真實(shí)案例，并以現(xiàn)場(chǎng)研討方式進(jìn)行授課，不僅教會(huì)學(xué)員解決問(wèn)題的工具和方法，還會(huì)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的思路、方法論，讓所學(xué)的知識(shí)真正的應(yīng)用到企業(yè)的管理中。被眾多客戶譽(yù)為“戰(zhàn)略管理思維導(dǎo)師”。
賈奕琛老師講課總是面帶微笑，平易近人，增強(qiáng)了學(xué)生上課期間的互動(dòng)，使得學(xué)員學(xué)起來(lái)注意力更加集中，將深刻的思維和深度的知識(shí)點(diǎn)用通俗易懂的語(yǔ)言傳授給學(xué)生，企業(yè)家學(xué)會(huì)知識(shí)也十分輕松。充滿感染力的言語(yǔ)，獨(dú)特的視角與思維模式，使學(xué)生聽(tīng)完后受益匪淺。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理、公司治理、組織變革、企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)分析、收購(gòu)兼并、投融資
主講課程
《股權(quán)激勵(lì)》、《股權(quán)治理》、《股權(quán)融資》、《股權(quán)戰(zhàn)略大布局》、《商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)》、《企業(yè)價(jià)值與股權(quán)融資》、《商業(yè)模式與資本運(yùn)作》、《企業(yè)上市、重組、并購(gòu)》、《中小企業(yè)私募股權(quán)融資》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《產(chǎn)業(yè)分析與政策解讀》、《公司治理與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)管理》、《習(xí)李新政下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《國(guó)學(xué)與企業(yè)管理——《三國(guó)》戰(zhàn)略智慧》
咨詢案例
1、菲斯堡與門(mén)頭溝政府主導(dǎo)大型農(nóng)業(yè)園區(qū)58億戰(zhàn)略規(guī)劃與投融資項(xiàng)目戰(zhàn)略顧問(wèn)
2、吉林省省投集團(tuán)文創(chuàng)版塊戰(zhàn)略及投融資規(guī)劃戰(zhàn)略顧問(wèn)
3、上市公司華邦穎泰（現(xiàn)華邦健康，代碼：002004）戰(zhàn)略人力資源顧問(wèn)
4、上市公司浙報(bào)集團(tuán)（代碼：600633）并購(gòu)重組紅旗出版社的戰(zhàn)略顧問(wèn)
5、擬上市公司云農(nóng)場(chǎng)戰(zhàn)略投資顧問(wèn)
6、擬掛牌公司東方鑫榮公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
7、掛牌公司E家快服公司戰(zhàn)略及投融資顧問(wèn)
8、擬上市公司越王珠寶公司顧問(wèn)
9、掛牌公司大連博濤（代碼：832013）顧問(wèn)
10、李嘉誠(chéng)基金項(xiàng)目顧問(wèn)
11、東方食業(yè)基金顧問(wèn)
12、鳳凰農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金顧問(wèn)
微信：18518193030
