企業(yè)運營必須掌握的管理工具

1998年林正剛加入思科系統(tǒng)公司，供職13年，先后任思科中國區(qū)副總裁、思科公司副總裁、思科中國總裁。統(tǒng)領(lǐng)銷售、市場與整體運營管理，全面負責思科中國業(yè)務(wù)的發(fā)展，將思科成功帶入中國，并走向輝煌。林正剛被公認是將跨國公司的管理方法成功應(yīng)用于本土企業(yè)，并有能力幫助中國公司走向世界的代表性人物。獨創(chuàng)“10分鐘自我管理法”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)溝通在時間上的可控性。一個完整的企業(yè)運營框架，需要包含哪些內(nèi)容？企業(yè)的愿景和使命應(yīng)該如何設(shè)定？一個創(chuàng)始人需要修煉哪些管理技能？怎樣優(yōu)化企業(yè)的績效體系，讓每個員工都樂于被“評估”？企業(yè)的市場策略如何制定才能準確落實執(zhí)行力，避免“說一套做一套”？為什么必須制定合理的財務(wù)預(yù)算，它對于管理的意義是什么？本次課程將會分析財務(wù)預(yù)算、績效評估、商業(yè)模式、市場策略、管理流程、溝通平臺、企業(yè)文化等內(nèi)容，論述企業(yè)要高效運營必須掌握的管理工具。?一部手機在家賺錢！我?guī)椭撕芏嗳艘粌蓚€月就收入過萬，一年多實現(xiàn)月入六位數(shù)以上有錢有閑?想賺錢的朋友加微信15894271508