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《事業(yè)合伙人》的副標(biāo)題是：知識時代的企業(yè)經(jīng)營之道。當(dāng)今的社會是處于高速發(fā)展的知識時代，這個時代，流程森嚴(yán)，秩序井然，按部就班的公司正在失去快速的反應(yīng)能力，而靈活機動，自我管理的公司卻在亂中取勝；這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源，只要擁有人才，其他的資源就會紛紛而來，人力資本已經(jīng)崛起，甚至已經(jīng)開始超越財務(wù)資本，成為最活躍的資源，這將顛覆傳統(tǒng)的價值分配方式；這是個打劫的時代，先劫人，后劫事業(yè)，流程化和管控組織已死，平臺化和生態(tài)化組織正在誕生。本書將事業(yè)合伙人的主題置于知識和互聯(lián)時代的背景下進行審視，揭示了建立事業(yè)合伙人機制，不僅僅只是股權(quán)激勵，而是要重購整個企業(yè)管理的生態(tài)，本書對萬科事業(yè)合伙人實踐進行了全面的剖析和解讀，挖掘阿里，海爾，華為各自在合伙人實踐演變中的細節(jié)，以及在這一過程中最高領(lǐng)導(dǎo)者的理念，本書的案例和理念為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了可借鑒的，系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計方案。
