照著做，你就能帶好團隊

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帶出一支主動工作的隊伍，你就可以奔向更大的目標！
手把手地教，語重心長地說，你只要照著做！
◤團隊領導者在與成員交流的時候，要有充分的敬意，這是一個專業(yè)的領導者必須做到的。
◤如果團隊成員來找領導者進行報告、聯(lián)系或商談，領導者應該以“你怎么想的？”“如果是你的話，你會怎么做？”“你希望我做些什么？”等詢問方式引導團隊成員自己思考。
◤越是工作積極性高、前途有望的隊員，越想按照自己的方式工作。這樣的隊員，應該多把工作交給他們，自己就有時間從事附加值更高的工作。
◤領導者在與團隊成員溝通的過程中，要高明地將“道理”和“感情”結合起來。
◤對于團隊領導者，經常給團隊注入新鮮的血液，有意識地給組織帶來新的刺激非常重要。
◤不用投入太多精力聽隊員辯解或說明真相，把雙方的視線引向前方，這樣不僅可以推動工作的進展，還能平復雙方的不滿情緒。
◤對于發(fā)牢騷的隊員，領導者要引導他們思考面對的問題，比如：“那么，你覺得應該怎么處理呢？”或者“請你自己先想一個解決方案，說給我聽聽，我?guī)湍銋⒅\一下?！?br />◤團隊在開展工作的過程中，常會和公司內部其他部門產生利益上的沖突。遇到這樣的情況，領導者要勇敢地站出來保護團隊，有時還需要靈活的政治手腕。
◤領導者必須具備強大的心理素質和一定的表演技能，當遇到突發(fā)事件或不利狀況時，雖然內心也感到不安，也絕不能在隊員面前表現出來。
◤領導者是孤獨的。接受這種孤獨，隊員就會理解你、幫助你，與你建立牢固的信任關系，使你走出孤獨。
領導者，說到底就是團隊或組織中的一個“角色”！任何人都能成為領導者，即便沒有天賦和特殊才能，只要通過學習和實踐掌握切實可用的技巧。
本書從用8章介紹了82個管理技巧，其中包括選擇隊員、委派工作、激勵隊員、培養(yǎng)人才、處理麻煩、調整自己的情緒等內容。正在做管理的和致力成為管理者的人，讀本書都會受益匪淺。
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帶出一支主動工作的隊伍，你就可以奔向更大的目標！不怕豬一樣的隊友，就怕你不會領頭！8個關鍵點，82個技巧，看了就能懂、學了就能會、做了就有效，幫你解決團隊管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團隊，員工就會主動完成工作，形成良性循環(huán)。有大量案例，內容實用、有效，你在管理中常遇到的那些問題，這里都有可行的答案！IBM、微軟、蘋果、豐田等世界500強企業(yè)一直用的團隊法則。