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《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》

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《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》

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《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》推薦序中國(guó)企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)
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前言
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》經(jīng)營(yíng)中的頭等大事
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三、培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人
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6年前
二、構(gòu)筑家庭般關(guān)系
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6年前
四、將公司劃分為獨(dú)立核算的小組織
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6年前
五、消除部門(mén)間的利害關(guān)系
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六、全員參與公司經(jīng)營(yíng)
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一、三條大義-為什么接受重建邀請(qǐng)
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二、五大原因-問(wèn)什么日航變身為高收益企業(yè)
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三、全員參與的經(jīng)營(yíng)保證了重建成功
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一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的
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二、明確職能和責(zé)任
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三、組織細(xì)分的三個(gè)條件
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四、實(shí)踐案例：日航的組織重組
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五、構(gòu)建能隨時(shí)戰(zhàn)斗的組織
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一、追求本質(zhì)的稻盛會(huì)計(jì)學(xué)
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二、明確收入
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二、明確收入3公司內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)
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二、明確收入4公司內(nèi)部協(xié)作報(bào)酬
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二，明確收入4-2如何分配收入
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二、明確收入ˉ日航導(dǎo)入的公司內(nèi)部協(xié)作報(bào)酬
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三、明確費(fèi)用
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四、明確時(shí)間
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五、制作單位時(shí)間核算表
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六、實(shí)績(jī)管理和余額管理
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七、活用信息系統(tǒng)
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1.經(jīng)營(yíng)者的熱情必不可缺
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第五章.2.調(diào)動(dòng)每位員工的積極性
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二、制定年度計(jì)劃-靠自身意志創(chuàng)造核算收益
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三、月度核算計(jì)劃-靠自身意志創(chuàng)造核算收益2
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四、每個(gè)員工都是主角
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6年前

專(zhuān)輯主播

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