3倍速執(zhí)行力

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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不管是員工還是管理者,都要以絕對(duì)的執(zhí)行力作為工作的基礎(chǔ),這樣才能讓管理更有效,也會(huì)讓員工更加自覺(jué)的去完成工作。在本教程中,我們就來(lái)了解一下什么是三倍速執(zhí)行力。

執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量,但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。

如果不能被付諸實(shí)施的話,再周密的計(jì)劃也是一錢(qián)不值,可以說(shuō),我們的企業(yè)正在研究執(zhí)行力,在想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。

企業(yè)做大了,相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門(mén)和流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜,因而其執(zhí)行力通常顯得更弱,尤其在公司與事業(yè)部的層面上,下面我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐,就企業(yè)如何提升分公司執(zhí)行力談?wù)勛约旱捏w會(huì)和看法。

事業(yè)部及分公司是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu),通常以銷(xiāo)售為其主要活動(dòng)與任務(wù)。分公司雖在本質(zhì)上從屬于企業(yè)總部,但在很多方面卻相互聯(lián)系,關(guān)系密切,同時(shí)還相互制約,不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體目標(biāo)的處理等)。因此,要提升公司的執(zhí)行力,就必須理順?lè)止尽⑹聵I(yè)部與總部在溝通與協(xié)作過(guò)程中的以下障礙。


思路決定出路!觀念決定貧富!思維一變,市場(chǎng)一片——純一

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