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對于企業(yè)來說，不管是員工還是管理者，都要以絕對的執(zhí)行力作為工作的基礎，這樣才能讓管理更有效，也會讓員工更加自覺的去完成工作。在本教程中，我們就來了解一下什么是三倍速執(zhí)行力。
執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內容。
執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標能否得以順利實現(xiàn)。
如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，可以說，我們的企業(yè)正在研究執(zhí)行力，在想方設法打造和提升自己的執(zhí)行力。因為大家都認識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。
企業(yè)做大了，相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與復雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱，尤其在公司與事業(yè)部的層面上，下面我將結合自己的工作實踐，就企業(yè)如何提升分公司執(zhí)行力談談自己的體會和看法。
事業(yè)部及分公司是企業(yè)的下屬機構，通常以銷售為其主要活動與任務。分公司雖在本質上從屬于企業(yè)總部，但在很多方面卻相互聯(lián)系，關系密切，同時還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長遠目標、局部利益與整體目標的處理等)。因此，要提升公司的執(zhí)行力，就必須理順分公司、事業(yè)部與總部在溝通與協(xié)作過程中的以下障礙。
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