賦能

《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)》

關(guān)于作者

這本書的作者有四位，其中三位上過戰(zhàn)場，有戰(zhàn)爭經(jīng)歷。這里我們重點(diǎn)介紹其中有代表性的一位，叫做斯坦利·麥克里斯特爾，美國陸軍四星上將，有豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)歷，曾擔(dān)任美國聯(lián)合參謀部主任和聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部的指揮官。現(xiàn)在他是耶魯大學(xué)全球事務(wù)研究部門的高級研究員，也是一家領(lǐng)導(dǎo)力顧問公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。

關(guān)于本書

本書是作者根據(jù)自己在伊拉克對抗基地組織的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成。在對抗基地組織時(shí)，麥克里斯特爾發(fā)現(xiàn)，把美軍分成了像基地組織一樣的小團(tuán)隊(duì)，充分地授予小團(tuán)隊(duì)臨時(shí)決策權(quán)，美軍的整體戰(zhàn)斗力開始大幅度地提高。最后，麥克里斯特爾得出結(jié)論，在面對變化多端的環(huán)境時(shí)，傳統(tǒng)的組織形式已經(jīng)過時(shí)了，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式才會(huì)有效。在退伍后，麥克里斯特爾把這套理念引進(jìn)了商業(yè)領(lǐng)域，幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。