培訓(xùn)部下的100條鐵則--畠山芳雄

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在企事業(yè)單位以及醫(yī)院、學(xué)校等所有社會組織中就職的人，都要接受前輩的教誨，才可能獨(dú)立勝任工作，接著自己再去培養(yǎng)別人。培養(yǎng)員工就是把自己從前輩那里學(xué)到的有用的知識教給晚輩如此傳承下去，社會組織才得以發(fā)展。
總之，育人工作能讓你的部下以及晚輩的未來變得更加燦爛，能讓你所在的企業(yè)發(fā)展的更好。這就需要你付出長期而艱苦的努力。我希望所有讀者能把這本書當(dāng)作催化劑，找到適合自己的育人方式，為此我將盡全力編好這本書。
---畠山芳雄
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