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阿米巴經(jīng)營實踐
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5年前
中國企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營
8
5年前
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5年前
第一章.經(jīng)營者中的頭等大事
11
5年前
第一章.構(gòu)筑家庭般的關(guān)系
14
5年前
第一章.培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人
6
5年前
第一章.將公司劃分成獨立核算的小組織
10
5年前
第一章.消除部門間的利害對立
11
5年前
第一章.全員參與公司經(jīng)營
11
5年前
第二章.三條大義—-為什么接受重建邀請
11
5年前
第二章,五大原因—-為什么日航變身為高收益企業(yè)
5
5年前
第二章.全員參與的經(jīng)營保證了重建成功
23
5年前
第三章.阿米巴經(jīng)營的三個目的
18
5年前
第三章.明確職能和責(zé)任1
25
5年前
第三章.組織細(xì)分的三個條件11
4
5年前
第三章.實踐案例:日航的組織重組
9
5年前
第三章.構(gòu)建能隨時戰(zhàn)斗的組織
29
5年前
第四章.追究本質(zhì)的稻盛哲學(xué)—提高使命感,防止差錯
18
5年前
第四章.追究本質(zhì)的稻盛會計學(xué)—-會計七原則
27
5年前
第四章.明確收入—-計算阿米巴收入的三種形式和公司內(nèi)部協(xié)作報酬
41
5年前
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