吉姆柯林斯-企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則

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對于現(xiàn)狀的描述顯然有些過時了，畢竟這是千禧年前的作品了，但對于高瞻遠矚公司的標(biāo)簽化描述卻是非常經(jīng)典的。

書中很清楚的記述了“高瞻遠矚公司的根本在于，轉(zhuǎn)化核心理念和獨特的追求進步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理藍圖、支付制度、會計制度、職務(wù)設(shè)計……一句話，化成公司的一切作為。高瞻遠矚公司創(chuàng)造了一個包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向他們灌輸一組即為一貫、互相強化的信號，使他們幾乎不可能誤解公司的理念和抱負?！?br />
而對于絕大多數(shù)非CEO的普通人來說，我們從高瞻遠矚公司所領(lǐng)略的標(biāo)簽，無論是樹立宏大的人生目標(biāo)（“膽大包天的目標(biāo)”）還是設(shè)計階段性成長規(guī)劃（“擇強汰弱的進化”），無論是價值導(dǎo)向（“利潤之上的追求”）還是嚴格自律（“教派般的文化”），都可以成為自我成長修煉的工具與方法。

書中基本上已經(jīng)完成了所有的回答，再有不清楚的，可以參看書中最后的答疑篇，……也就是在讀完全書后，也許真的所有問題，都可以被回答了。
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