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《賦能》的作者斯坦利?麥克里斯特爾，有著非常神奇的經(jīng)歷，他原來是美國特種作戰(zhàn)司令部的指揮官，曾經(jīng)是美軍駐阿富汗最高指揮官，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美軍轉(zhuǎn)變了在伊拉克的局勢，在與基地組織的戰(zhàn)斗中逐漸占據(jù)了上風(fēng)。
后來，他發(fā)現(xiàn)，他研究出的團隊?wèi)?zhàn)略，不僅在戰(zhàn)場上有效，在醫(yī)療、教育、商業(yè)等各個領(lǐng)域都適用。
這本書的副標(biāo)題是“打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊”。
拆分一下，有兩層意思：
其一，“不確定性”，這是指當(dāng)下社會的情況已經(jīng)發(fā)生變化，錯綜復(fù)雜的不確定性，要求團隊變革組織管理方式。
其二，變革的目標(biāo)是打造一個敏捷的團隊。這個副標(biāo)題可以說是對全書內(nèi)容的高度概括。
在書里，作者生動記錄了他在特種部隊的真實經(jīng)歷，并以此為基礎(chǔ)告訴大家，如何建立一個賦能型的組織。
