馬云作為成功創(chuàng)業(yè)的典范，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗被很多人奉為經(jīng)商圣經(jīng)。馬云曾經(jīng)說：“如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么80%的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功”。知易行難，想創(chuàng)業(yè)成功，必須好好研究馬云的創(chuàng)業(yè)思想。
第一條：為夢想而創(chuàng)業(yè)，而不是生存。作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務公司。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。
第二條：找最合適的人合作。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴很重要，有些人雖然很有能力，但不見得適合合伙創(chuàng)業(yè)。
第三條：既要盯著別人的成功，更要研究他人的失敗。學習別人失敗的經(jīng)驗比學習別人成功的經(jīng)驗更為寶貴。因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。
第四條：廣積人脈。一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。人脈才是創(chuàng)業(yè)者永不破產(chǎn)的銀行。
第五條：不要為了賺錢而賺錢。對一個創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢僅僅是結(jié)果，不是目的。不要為了賺錢而賺錢，如果眼睛里只有錢，就會忽視了你的產(chǎn)品和服務。這對企業(yè)是致命的。
第六條：不要讓投資人替你決策。投資者可以炒我們。我們當然也可以換投資者。這個世界上投資者多得很。投資者是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的。企業(yè)家不能跟著投資者走。
第七條：像小草一樣具有頑強的生命力。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。所以要有頑強的心理素質(zhì)。
第八條：看準了就堅持到底。有些人，創(chuàng)業(yè)初期是很有激情的。但激情來得快，去得也快。所以，我希望你們的激情能保持3年。創(chuàng)業(yè)之初的小企業(yè)更應該抓準一個點做深、做透。
第九條：別打腫臉充胖子。我們創(chuàng)業(yè)的時候錢很少，所以每一分錢都很珍惜?？梢杂脫搁T來形容。這樣的傳統(tǒng)一直保持在阿里巴巴的每一個階段。未富先奢，會死得很快。
第十條：多讀讀書。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系．就怕不在社會上讀書。讀懂社會這本書，增加自己的知識、常識、見識和膽識非常重要。而且，常識比知識更重要。
第十一條：不忘初心，不改始終。創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣，永遠不要丟掉真誠這個品格和性格。這個才是最重要的。我們追求的是“道商”，而不是“經(jīng)商”。
第十二條：自我激勵。困難的時候永遠講一些美好的事情，要做好左手溫暖右手。創(chuàng)業(yè)的路上肯定充滿困難和挫折，要學會自我安慰、自我溫暖和自我激勵。
第十三條：先活下來。小公司不要談什么戰(zhàn)略，你的戰(zhàn)略就是活下來！掙錢！別追求高大上的管理，小公司不要染上大企業(yè)病。丫鬟的身子小姐的病，注定長久不了。
第十四條：不要把雞蛋放到一個籃子里。牌再好，也不要孤注一擲，不要寄希望于好運氣。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運。
第十五條：創(chuàng)新是最好的創(chuàng)業(yè)。只有原創(chuàng)的，獨創(chuàng)的，才能持續(xù)不斷發(fā)展。模仿者永遠只能是二流高手。創(chuàng)新就是把棍法糅合在刀法里面，把刀法糅和在鞭法里面。
第十六條：創(chuàng)業(yè)沒有劇本。創(chuàng)業(yè)不可能是像劇本一樣讓你照著去表演，沒有臺詞，沒有標準，唯一不變的就是永遠在變。要學會擁抱變化，而不是讓變化把自己打暈。
第十七條：先有目標，再做減法。小公司不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。盯住目標，用減法去倒推如何實現(xiàn)這個目標。
第十八條：學會復盤。喜歡思考、懂得復盤的人是聰明的。大多數(shù)的錯誤都是重復性的，時時思考，事事復盤，才不會在同一個地方跌倒兩次。
第十九條：敢于拍板。團隊成員對于模式、方向、戰(zhàn)略有爭議是正常的。作為領頭羊，要尊重、相信、堅持自己的直覺，敢于拍板。即便有點偏差，也強于群龍無首。
第二十條：路不通時要學會拐彎。創(chuàng)業(yè)不要陷入囚籠困境，一條路走不通時，不要“明知不可為而強為之”。轉(zhuǎn)型不是失敗，陷入死胡同不能自拔才是失敗。
第二十一條：商業(yè)模式?jīng)Q定成敗。德魯克說過：“未來的競爭，就是商業(yè)模式的競爭”。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式。這個模式一定是簡單的，而且是有效的。
第二十二條：投資人不是老婆。投資人只是幫你照顧孩子的的保姆，你得按月支付工錢。不要把資本當作老婆。用對待老婆的方式對待保姆，必然搞得家庭破裂。
第二十三條：不要臉的精神。任正非有一句話：“做大事的人，從來都不要臉”。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不要太愛惜自己的面子，當你丟掉面子學會掙錢的時候，才是成熟了。
第二十四條：合理的股東結(jié)構(gòu)。股東結(jié)構(gòu)好比是孩子的出身，決定著公司能否健康成長。股東不要太多，原則上不要超過五個。二股東的股本不要超過30%。
第二十五條：企業(yè)文化必須一開始就建立。阿里巴巴招人，先問是否認可公司文化和價值觀。然后就是約法三章：做事要講究誠信、講究客戶第一、講究擁抱變化。
第二十六條：價值觀問題不容模糊。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，事關是非標準和價值取向問題，創(chuàng)始人必須明確表態(tài)，和稀泥或模棱兩可是管理的大忌。
第二十七條：抓好四個環(huán)節(jié)—對表、切磋、算賬和復盤。對表：給自己和下屬設定目標；切磋：用頭腦風暴法分析如何達成目標；算賬：考核兌現(xiàn)獎懲；復盤：總結(jié)經(jīng)驗教訓。
第二十八條：不要浮躁擴張。CEO的主要任務不是尋找機會。而是對機會說No，機會太多，只能抓一個。搞躍進式的盲目擴張，什么錢都想賺，最后什么錢也賺不到。
第二十九條：股東和朋友不能錯位。企業(yè)發(fā)展離不開股東和朋友。但是二者不能角色錯位。朋友不要成為股東和員工，否則會帶來很多扯不清的矛盾。
第三十條：集中兵力重點突破。創(chuàng)業(yè)充滿風險，不要試圖一上來就打一場全面戰(zhàn)役，一口吃不出個胖子。應學學史玉柱的腦白金戰(zhàn)法——先試點，取得經(jīng)驗以后再全面推廣。
發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，管理難以突破怎么辦？
