7節(jié)大課教你玩轉(zhuǎn)股權(quán)
通過(guò)價(jià)值股權(quán)的設(shè)計(jì)，對(duì)外獲得資本和資源，對(duì)內(nèi)吸引人才和技術(shù)，催化組織的創(chuàng)新，獲得企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。這，是我們的初衷。
如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有價(jià)值，沒(méi)有股權(quán)規(guī)劃，沒(méi)有資本融資，頂級(jí)人才根本就不來(lái)。現(xiàn)代商業(yè)必須從以前的雇傭關(guān)系變成現(xiàn)在的合伙關(guān)系!雇傭關(guān)系是我請(qǐng)你來(lái)，你給我干活，我教你怎么干。而合伙關(guān)系是我請(qǐng)你來(lái)，你利用這個(gè)企業(yè)的平臺(tái)和資源，去創(chuàng)造一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。未來(lái)的公司的組織模型包括企業(yè)文化都會(huì)沖雇傭的管理模式走向合伙的組織形態(tài)!? ?但是，人才的背后是資本，如果你要留住人才，必須借助資本的力量，給員工高工資以及股權(quán)。
想讓員工具有主人翁意識(shí)，與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是最基本有效的方法。
然而股權(quán)并不簡(jiǎn)單，股權(quán)激勵(lì)非常復(fù)雜，很多經(jīng)營(yíng)多年的大公司都在股權(quán)上折戩沉沙。
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精細(xì)設(shè)計(jì)7節(jié)大課，希望由此幫助企業(yè)老板重新設(shè)計(jì)科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，快捷效率的股權(quán)激勵(lì)！
