嘉賓信息：?
1.嘉賓：袁昌松 Martin?
公司：麥太保電動(dòng)工具（中國）有限公司?
個(gè)人介紹：大學(xué)就讀東南大學(xué)機(jī)械系和上海交通大學(xué)機(jī)器人研究所，獲取機(jī)械電子工程碩士學(xué)位。早年在高校做管理和科研工作，于2008年加入麥太保電動(dòng)工具（中國）有限公司，歷任測(cè)試及認(rèn)證工程師，產(chǎn)品質(zhì)量主管，質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù)。個(gè)人資歷是ASQ認(rèn)證注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理，BSI認(rèn)證ISO9001的主任審核員。曾經(jīng)參加過電動(dòng)工具行業(yè)幾項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，并且是工具測(cè)試及評(píng)估幾項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)的發(fā)明人。擅長工具行業(yè)供應(yīng)商的管理，尤其是中小型供應(yīng)商的管理；策劃并建立公司的SQE團(tuán)隊(duì)；敏捷項(xiàng)目背景下的質(zhì)量管理；企業(yè)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營管理；電動(dòng)工具產(chǎn)品的測(cè)試及質(zhì)量評(píng)估。?
2.嘉賓：葉永才?
公司：Honeywell?
個(gè)人介紹：品質(zhì)管理大師、客座教授、ECMC 華東社團(tuán)主席、ASQ 資深高級(jí)會(huì)員、Juran&ASQ雙料黑帶、Big data、GD&T、MSA、SPC、精益六西格瑪講師、上汽培訓(xùn)中心認(rèn)證六西格瑪講師。任職于某外資500強(qiáng)公司供應(yīng)商管理與發(fā)展總監(jiān)，商飛公司精益六西格瑪咨詢顧問兼任超過20家中小企業(yè)品質(zhì)管理顧問。輔導(dǎo)過350余家公司，有10年的精益六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn)、5年的管理者經(jīng)驗(yàn)、18年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，其中含品質(zhì)管理的各個(gè)模塊。?
3.嘉賓：梅燕林?
公司：默措（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司?
個(gè)人介紹：2014年帶領(lǐng)中國公司團(tuán)隊(duì)首次斬獲ASQ ITEA大獎(jiǎng)（ITEA是美國頒發(fā)的六西格瑪大獎(jiǎng)）；美國江森控制公司認(rèn)證黑帶大師；上汽培訓(xùn)中心認(rèn)證講師；汽車行業(yè)品質(zhì)管理、六西格瑪培訓(xùn)輔導(dǎo)推薦講師。輔導(dǎo)過20家企業(yè)及100家供應(yīng)商 ，擁有18年品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)與10年六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn)。?
4.嘉賓：耿素芳?
公司：李爾?
個(gè)人介紹：具有20年以上質(zhì)量領(lǐng)域工作經(jīng)歷，對(duì)沖壓、焊接、裝配、噴涂、數(shù)控折彎、激光切割、注塑、縫紉、發(fā)泡等過程及其質(zhì)量控制非常熟悉。在供應(yīng)商質(zhì)量、過程質(zhì)量、質(zhì)量體系管理、客戶質(zhì)量、新項(xiàng)目質(zhì)量和問題解決等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。了解主要整車廠的供應(yīng)商質(zhì)量管理要求，帶領(lǐng)工廠及供應(yīng)商順利通過整車廠（如GM、FAW-VW、AUDI、BMW、FORD等）評(píng)審。培訓(xùn)技能嫻熟，能夠結(jié)合工廠實(shí)際情況進(jìn)行有效及針對(duì)性的質(zhì)量培訓(xùn)，如IATF16949、過程評(píng)審、核心質(zhì)量工具、FormelQ、Q1 MSA等。?
嘉賓觀點(diǎn)分享：?
不同行業(yè)可以選擇怎樣的供應(yīng)商：?
1.技術(shù)穩(wěn)定、設(shè)計(jì)可靠以及輸出能達(dá)到期望值的現(xiàn)有供應(yīng)商；?
2.不在公司生產(chǎn)要求體系內(nèi)，但具有生產(chǎn)類似產(chǎn)品特長的新型供應(yīng)商。?
在面對(duì)供應(yīng)商的選擇時(shí)要知道：?
1.想從供應(yīng)商那里得到什么？?
2.企業(yè)的期望值是什么？?
與供應(yīng)商合作前應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)：?
1.跳槽剛成立的公司；?
2.公司商譽(yù)、資金；?
3.生產(chǎn)質(zhì)量等。?
嘉賓建議：Martin所處的電動(dòng)工具行業(yè)公司對(duì)于已經(jīng)合作的供應(yīng)商有著很強(qiáng)的依賴性，一般不建議選擇與新的供應(yīng)商合作，除非價(jià)格存在巨大差異或者技術(shù)方面具有排他性。?
什么樣的供應(yīng)商是企業(yè)不考慮的：?
1.誠信問題；?
2.材料弄虛作假；?
3.雙方合作意愿相違背。?
如何判定供應(yīng)商是否有意愿合作？?
拜訪供應(yīng)商公司內(nèi)有話語權(quán)的人；?
觀察供應(yīng)商公司的開放程度，是否做過類似的Case（項(xiàng)目）；?
供應(yīng)商客戶的反饋如何；?
與供應(yīng)商溝通的過程中，供應(yīng)商是否愿意主動(dòng)分享案例；?
供應(yīng)商不應(yīng)出現(xiàn)的：?
供應(yīng)商不應(yīng)出現(xiàn)誠信的習(xí)慣性問題；?
選擇供應(yīng)商時(shí)必須這家工廠的管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，不能出現(xiàn)質(zhì)量上的暴雷！?
供應(yīng)商發(fā)生重大變化不予溝通；?
不要怕有問題，問題是持續(xù)改進(jìn)的種子；?
案例：由于供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力弱，導(dǎo)致采購方斷線兩個(gè)月，近萬輛車停滯，所以汽車行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估非常重要！?
SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅?
總結(jié)：選擇供應(yīng)商的三大主要門檻（紅線）：誠信度、意愿度、變更管理。
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