彼得德魯克-有效的管理者

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德魯克與AI


想給德魯克的作品寫讀后感真的很難，一方面，他的文字都是很簡單的，沒有太多渲染，以至于讀起來沒有絲毫的起伏，更不要談情節(jié)了。另一方面，德魯克的任何一段文字之后的幾十年間，都被解讀的太多次了，會讓人感覺，后世原要比德魯克高明。

比如書中第四章《發(fā)揮人之所長》非常清楚表述了“管理者要學(xué)會揚長，卻不是一味的蔽短”；而所謂的“長板理論”卻是在2015年之后才似乎被人們覺察的。

也有些內(nèi)容卻是發(fā)人深省的，比如在描述決策的諸多要素的時候，德魯克要求管理者要向前看、向外看，而不是簡單的反思、停滯般的反省。這些訓(xùn)教聽起來似乎有些空洞，但在做了十年的管理后，發(fā)現(xiàn)太多會議、復(fù)盤都只是在原地踏步，而對未來沒有絲毫的指導(dǎo)。

作為二十年后史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習(xí)慣》的父一輩作品，這本書里的太多原則概括理論都似乎是與實際脫節(jié)的，但在最后涉及計算機與決策的內(nèi)容中，盡管德魯克無法預(yù)知AI技術(shù)可能在未來給人類帶來什么影響，但他卻意識到，單純的依賴技術(shù)而脫離現(xiàn)實，會造成管理真空。

對于德魯克，個人始終認為，一位出生于110年前的老人、在半個世紀前提出的見解，至今仍是太多企業(yè)問題的解決思路，那么，這些見解就趨近于真理，這位老人一定是位智者。
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