作者簡介：
肯·西格爾
曾擔任NeXT和蘋果公司的創(chuàng)意總監(jiān)，與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。
在蘋果的復興過程中起到了關鍵作用，幫助蘋果創(chuàng)造了至關重要的營銷活動"不同凡想"(Think Different)，還參與了iMac等的命名。這個命名方式為"i"系列產(chǎn)品的熱潮埋下了伏筆。
目錄
前言
引言 始于簡潔 / 1
不可否認的事實 / 4
這是一本講營銷的書嗎? / 6
撰寫《瘋狂的簡潔》的緣由 / 7
為什么"簡潔"能夠奏效? / 8
準備戰(zhàn)斗 / 10
第一章 殘酷出擊 / 1
標準不是用來妥協(xié)的 / 5
有格調(diào)的殘酷 / 7
旋轉(zhuǎn)的炮臺 / 12
學會接受慘痛的教訓 / 13
第二章 小即是好 / 16
"簡潔"的最佳搭檔:精英小團隊 / 17
如何召開出色的會議 / 20
大處著眼，小處著手 / 23
"小型"原則 / 24
小團隊=更融洽的關系 / 26
精簡換來"小團隊" / 29
"崇尚流程"與"崇尚簡潔"的對決 / 31
"小型"是終極的高效 / 34
擺脫等級制度 / 36
第三章 少即是好 / 38
1998年的"削減成本方案" / 40
產(chǎn)品增殖的危險 / 44
越少越好 / 47
簡化目標 / 48
我幻想中邁克爾·戴爾(Michael Dell)的英雄事跡 / 50
千刀萬剮而死 / 53
別用瑣事埋沒真理 / 57
莫名其妙的混亂 / 59
第四章 牢記目標 / 61
簡潔從不固步自封 / 62
靈活的時間表 / 64
"不同凡想"與異想天開 / 66
尋找微軟的價值觀 / 70
第五章 尋找標志 / 74
蘋果重生的源泉 / 76
"不同凡想":標志性宣傳活動的誕生 / 79
展望全景 / 84
簡潔的優(yōu)勢 / 86
一鍵設計:"簡潔"的官方標志 / 88
將標志帶進生活 / 90
將敵人標志化 / 93
第六章 推敲用詞 / 97
蘋果產(chǎn)品名稱中的"i" / 100
為趣味和利潤而命名 / 105
"簡潔"是個奇特的東西 / 108
失敗的那一個 / 109
最明顯的選項 / 112
錯誤的選擇 / 113
清晰明了的網(wǎng)站 / 115
絕不低估一個字的力量 / 117
第七章 拒絕正式 / 119
毫無畏懼的陳述 / 122
"正式"之死 / 125
第八章 思考人性 / 129
帶有情感的科技 / 131
史蒂夫·喬布斯，真正意義上的人類 / 133
敬給狂人史蒂夫 / 134
更加人性化的史蒂夫 / 137
別在這兒提技術 / 143
拒絕傲慢 / 147
人性化的廣告 / 150
培養(yǎng)人性化 / 152
針對商務和休閑的人性化產(chǎn)品 / 154
生而有之的人性化 / 156
數(shù)字與人性的斗爭 / 157
第九章 時刻質(zhì)疑 / 161
接受建議，而不是接受命令 / 162
iPhone與iPhone的對決 / 163
欣賞多疑的律師 / 166
律師的枷鎖 / 167
死亡威脅創(chuàng)造奇跡 / 170
注重細節(jié) / 175
忽略反對的聲音:創(chuàng)造蘋果商店 / 177
第十章 保持斗志 / 182
有敵人是件好事 / 184
利用所有可用的武器 / 187
動用壓倒性的力量 / 189
簡潔:戰(zhàn)斗的終極武器 / 190
結(jié)論 不同凡想 / 194
簡潔永遠是原創(chuàng)的 / 194
默默無聞的鼠標 / 195
品牌銀行里的存款 / 197
利用簡潔的力量 / 198
傳播簡潔的信仰 / 202
史蒂夫·喬布斯為簡潔樹立的紀念碑 / 203
致謝 / 205
