10人以下小團隊管理手冊

809
零基礎(chǔ)管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)！
總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能為他做些什么？團隊的銷售任務(wù)，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁、下屬想要自立門戶...
從本書都能找到解決問題的方法！