蔚藍(lán)方法案例課堂三亞站首場開講
原中國惠普首席知識(shí)官，《贏在頂層設(shè)計(jì)》一書作者高建華，現(xiàn)場詳細(xì)解讀制造業(yè)升級(jí)再造的頂層設(shè)計(jì)方法論，透過智能化、服務(wù)化、生態(tài)化、環(huán)?；摹肮I(yè)新四化”的解讀，現(xiàn)場梳理戰(zhàn)略規(guī)劃，分析降低運(yùn)營成本，提高效率的策略。
迅雷看看CEO郝志中，從互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀開始分析，工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞，幫助大家現(xiàn)場重新定義互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值。
酣客公社的創(chuàng)始人王為，給大家介紹自己企業(yè)的方法論，是怎么把中國最低調(diào)的社群，做成互聯(lián)網(wǎng)社群中“兩高一低”的佼佼者，納稅額最高，營業(yè)額最高，粉絲數(shù)最低。
最后大益集團(tuán)董事長吳遠(yuǎn)之先生用簡單的問答，給大家闡述了自己做大益茶歷程與愿景，中國做茶的人，在歷史的長河中，是最傳統(tǒng)的，我們的傳統(tǒng)傳承，是依靠茶的文化，亦是我們的信仰，我們賣茶，但不能出賣信仰，我們了解互聯(lián)網(wǎng)，但不能依賴或恐懼互聯(lián)網(wǎng)。
正和島案例課堂是以“蔚藍(lán)方法”導(dǎo)師企業(yè)案例作為藍(lán)本，更多的企業(yè)家在分享自己企業(yè)方法論的同時(shí)，一定會(huì)獲得更多的價(jià)值。
