團隊管理的40條

馬云說：我寧愿選擇一流的團隊和三流的方案，也不愿意選擇三流的團隊和一流的方案。同樣，喬布斯用四分之一的時間、雷軍用80%的時間來組建一流的團隊。

?團隊是決定企業(yè)生死的重要因素

沒有一支戰(zhàn)斗力超強的團隊，企業(yè)如何在布滿危機的商業(yè)戰(zhàn)場中立足？

沒有一支執(zhí)行力一流的團隊，企業(yè)如何打敗競爭對手、獲得市場？

打造一支優(yōu)秀的團隊，是管理者的首要任務(wù)。然而，不少企業(yè)在“搭班子、帶隊伍”的過程中都遇到了難題：

搭班子：

如何找到合適的合伙人以及早期核心員工？

怎樣辨別候選人是否適合？

通過哪些途徑找合適的人？

招人的過程中，CEO扮演什么樣的角色？

怎樣能夠吸引優(yōu)秀的人員加盟？

?帶隊伍：

創(chuàng)業(yè)途中，團隊對于目標的認同模糊怎么辦？

團隊之間協(xié)作出現(xiàn)問題怎么辦？

員工的積極性和責任心下降怎么辦？

團隊的執(zhí)行力不高，無法實現(xiàn)績效目標怎么辦？

團隊的文化風格不是想要的怎么辦?

老員工的積極性下降怎么辦?

團隊缺乏創(chuàng)新怎么辦?

課程大綱

模塊一：搭班子，團隊搭建

模塊二：團隊結(jié)構(gòu)

模塊三：團隊如何實現(xiàn)業(yè)績目標?

模塊四：如何做好團隊激勵

?模塊五：團隊文化?

模塊六：提升領(lǐng)導(dǎo)力?

模塊七：提升團隊執(zhí)行力

模塊八：團隊持續(xù)成長

?模塊九：管理思維

模塊十：離職

適合人群

未來幾年規(guī)劃從事管理崗位的人

有望成為公司管理者的人

企業(yè)各個層級管理者

公司創(chuàng)始人及合伙人