阿布讀書(shū)-產(chǎn)品經(jīng)理必讀書(shū)單

5.4萬(wàn)

聲音（317）評(píng)價(jià)（1）

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啟示錄-前言
1167
4年前
啟示錄-第一章關(guān)鍵角色及其職責(zé)
869
4年前
啟示錄-第二章產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
569
4年前
啟示錄-第三章產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理
543
4年前
啟示錄-第四章產(chǎn)品管理與軟件開(kāi)發(fā)
490
4年前
啟示錄-第五章產(chǎn)品管理與軟件開(kāi)發(fā)
534
4年前
啟示錄-第六章招聘產(chǎn)品經(jīng)理
455
4年前
啟示錄-第七章管理產(chǎn)品經(jīng)理
402
4年前
啟示錄-第八章巴頓將軍的忠告
350
4年前
啟示錄-第九章產(chǎn)品副經(jīng)理
310
4年前
啟示錄-第十章管理上司
339
4年前
啟示錄-第十一章評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)
392
4年前
啟示錄-第十二章產(chǎn)品探索
352
4年前
啟示錄-第十三章產(chǎn)品原則
341
4年前
啟示錄-第十四章產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)
292
4年前
啟示錄-第十五章特約用戶
284
4年前
啟示錄-第十六章市場(chǎng)調(diào)研
303
4年前
啟示錄-第十七章產(chǎn)品人物角色
250
4年前
啟示錄-第十八章重新定義產(chǎn)品說(shuō)明文檔
251
4年前
啟示錄-第十九章用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
255
4年前
啟示錄-第二十章基本產(chǎn)品
257
4年前
啟示錄-第二十一章產(chǎn)品驗(yàn)證
229
4年前
啟示錄-第二十二章原型測(cè)試
249
4年前
啟示錄-第二十三章改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品
237
4年前
啟示錄-第二十四章平滑部署
223
4年前
啟示錄-第二十五章快速響應(yīng)階段
240
4年前
啟示錄-第二十六章合理運(yùn)用敏捷方法
238
4年前
啟示錄-第二十七章合理運(yùn)用瀑布式開(kāi)發(fā)方法
200
4年前
啟示錄-第二十八掌創(chuàng)業(yè)型公司的產(chǎn)品管理
219
4年前
啟示錄-第二十九章大公司如何創(chuàng)新
208
4年前
啟示錄-第三十章在大公司施展拳腳
171
4年前
啟示錄-第三十一章蘋(píng)果公司給我的啟示
182
4年前
啟示錄-第三十二章提防有特殊要求的產(chǎn)品
181
4年前
啟示錄-第三十三章新瓶裝老酒
201
4年前
啟示錄-第三十四章恐懼、貪婪、欲望
179
4年前
啟示錄-第三十五章情感接納曲線
204
4年前
啟示錄-第三十六章可用性與美感
148
4年前
啟示錄-第三十七章大眾網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品
152
4年前
啟示錄-第三十八章打造企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)
178
4年前
啟示錄-第三十九章打造平臺(tái)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)
187
4年前
啟示錄-總結(jié)
224
4年前
決勝B端-1.1產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷程
389
4年前
決勝B端-1.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品方向
330
4年前
決勝B端-1.3互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式
295
4年前
決勝B端-2.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
280
4年前
決勝B端-2.2從事B端產(chǎn)品方向的優(yōu)勢(shì)
316
4年前
決勝B端-2.3B端產(chǎn)品有哪些方向
296
4年前
決勝B端-2.4如何轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品方向
272
4年前
決勝B端-3.1B端產(chǎn)品總體建設(shè)流程
297
4年前
決勝B端-3.2B端與C端產(chǎn)品建設(shè)流程的區(qū)別
270
4年前
決勝B端-3.3案例：M公司渠道分銷(xiāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
269
4年前
決勝B端-4.1B端業(yè)務(wù)調(diào)研的流程
265
4年前
決勝B端-4.2B端業(yè)務(wù)調(diào)研的目的和分析架構(gòu)
274
4年前
決勝B端-4.3B端業(yè)務(wù)調(diào)研的方法
255
4年前
決勝B端-4.4B端與C端產(chǎn)品業(yè)務(wù)調(diào)研的區(qū)別
242
4年前
決勝B端-4.5案例：M公司分銷(xiāo)業(yè)務(wù)調(diào)研總結(jié)
250
4年前
決勝B端-5.1核心業(yè)務(wù)流程
256
4年前
決勝B端-5.2產(chǎn)品定位
264
4年前
決勝B端-5.3應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
250
4年前
決勝B端-5.4功能模塊設(shè)計(jì)
240
4年前
決勝B端-5.5演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
216
4年前
決勝B端-6.1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模
312
4年前
決勝B端-6.2流程和角色
206
4年前
決勝B端-6.3界面設(shè)計(jì)
274
4年前
決勝B端-6.4報(bào)表設(shè)計(jì)
212
4年前
決勝B端-6.5數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
219
4年前
決勝B端-6.6權(quán)限設(shè)計(jì)
214
4年前
決勝B端-6.7文檔編寫(xiě)與管理
177
4年前
決勝B端-6.8UML和常用圖表
217
4年前
決勝B端-7.1兩段有趣的對(duì)話
186
4年前
決勝B端-7.2產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)候要懂技術(shù)
200
4年前
決勝B端7.3 7.4B端產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)知識(shí)要求
235
4年前
決勝B端-8B端產(chǎn)品的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作
214
4年前
決勝B端-9.1B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與C端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
244
4年前
決勝B端-9.2B端的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)崗
194
4年前
決勝B端-9.3產(chǎn)品經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)人員如何高效協(xié)作
170
4年前
決勝B端-10.1B端產(chǎn)品的需求管理
144
4年前
決勝B端-10.2B端產(chǎn)品的迭代管理
146
4年前
決勝B端-11.1數(shù)據(jù)分析的流程
130
4年前
決勝B端-11.2數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)
137
4年前
決勝B端-11.3數(shù)據(jù)分析報(bào)告
120
4年前
決勝B端-12.1什么是企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)
121
4年前
決勝B端-12.2學(xué)習(xí)企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)的好處
126
4年前
決勝B端-13.1小微企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)
126
4年前
決勝B的端-13.2中型企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)
158
4年前
決勝B端-14.1集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)
153
4年前
決勝B端-14.2加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)為新業(yè)務(wù)賦能
139
4年前
決勝B端-14.3集團(tuán)強(qiáng)化中臺(tái)能力建設(shè)
146
4年前
決勝B端-15.1抽象出通用的企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)
135
4年前
決勝B端-15.2不同發(fā)展階段互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用架構(gòu)
177
4年前
決勝B端-15.3企業(yè)級(jí)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的建議～后記
208
4年前
騰訊產(chǎn)品法-前言
275
4年前
騰訊產(chǎn)品法-1.1本質(zhì)思維：第一性原理
295
4年前
騰訊產(chǎn)品法-1.2相對(duì)思維：日光與陰影
186
4年前
騰訊產(chǎn)品法-1.3抽象思維：大圣的火眼金睛
180
4年前
騰訊產(chǎn)品法-1.4系統(tǒng)思維：鏡中變色龍
176
4年前
騰訊產(chǎn)品法-1.5演化思維：自下而上的設(shè)計(jì)
166
4年前
騰訊產(chǎn)品法-2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的終身課題
154
4年前
騰訊產(chǎn)品法-2.2需求是什么2.3產(chǎn)品需求四歸一
150
4年前
騰訊產(chǎn)品法-2.4產(chǎn)品強(qiáng)度=體驗(yàn)-成本
173
4年前

專(zhuān)輯主播

阿布Yo

420 7 1149

簡(jiǎn)介：勵(lì)志的生活分享家治療拖延癥，努力讀書(shū)更新，時(shí)不時(shí)偷懶幾天不更新？！那肯定是出門(mén)野玩啦！等等就回～

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