樊登低風險創(chuàng)業(yè)課：打造穩(wěn)定現金流

聽友209464656

如果你是一名商人，那么，永遠不要到市場上去找機會獲得做事情的空間，而是通過為社會解決問題尋找自己的定位，從而確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣，你才可以給自己的公司做一個正確有效的定位和規(guī)劃，你才可能有一個遠大的未來。

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風險和收益之間存在一個變量———（掌控）能力 前提：匠人精神，情懷，使命感，興趣 1，找到想要解決的真正的社會問題（1足夠痛，2足夠大） →驗證它的價值假設 2，掌握一個秘密——構建護城河，而且這個護城河可以不斷演變。 3，設計一個反脆弱的商業(yè)結構，成本有下限，收益無上限。（損益比） 4，指數型增長——客戶帶客戶。

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1、找到低風險創(chuàng)業(yè)的機會：抱怨、洞察、體驗；標準夠不夠大、夠不夠痛。 2、公司要有秘密：資源，科技，品牌口碑，價格，運營能力，用戶 3、擁有好秘密：超越競爭十倍好原則，不斷積累并升級自己的秘密，融資有度， 4、反脆弱的結構設計： 商業(yè)結構：成本有底線，收益無上限 確保公司擁有選擇權 避免能力陷阱和資源陷阱 5、打造指數級增長： 冪次法則：業(yè)績=內在變量*外在變量 讓客戶為你帶來客戶

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創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點是要解決一個社會痛點問題。創(chuàng)業(yè)者需要讓自己能力范圍不斷擴大，成為更優(yōu)秀的人。用匠人的精神和情懷做事，用善良之心和利他之心去待人。并充滿愉悅地享受創(chuàng)業(yè)的整個過程。

趙二七____

所謂低風險創(chuàng)業(yè)，即做自己有把握的事，有興趣的事，有意義的事。 社會是一個復雜的團體，想要立足絕不是光看表面即可，需要有一只鷹眼透過現象看本質，發(fā)現真問題攻克他，并且用自己的“秘密”式方法解決某一個社會問題，那么你有了最低風險創(chuàng)業(yè)的可能性。本書涉獵到了很多自己不曾知道的點滴，對工作或是創(chuàng)業(yè)上都受有啟發(fā)，沒有可復制的成功，認真深究，不斷豐富自己才是硬道理！

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非常好，買對了??，干貨滿滿

iFanFan

聽了三遍低風險創(chuàng)業(yè)這幾天在想一件事很像樊老師說的社會痛點，就是共享的問題，現在很多共享單車，共享電動車，亂轟轟滿大街 為什么不做一款（終身共享 電池），近來很多充電問題 小區(qū)充電柱收費貴也浪費時間，工業(yè)區(qū)員工住的民房都不讓充，危險！一棟房幾十戶大多是電動車停車場就10幾平，所以就有很多人去超市，工廠上班，或者五樓四樓拉幾十米電線充多不方便。 做一款像共享電動車那樣的幾秒換電池的電動車，在放一些充電箱，沒電掃碼付款換就完了安全，省時，也減少浪費資源多好 。 有想法的找?guī)讉€一起干 有想法的找?guī)讉€一起干 有想法的找?guī)讉€一起干 重要的說三遍

Michelle何小婷

我是一名商業(yè)攝影師，我從小到大從來不看書，不是因為我不愛學習，而是因為我有大量的文字不能識別，導致我從來不看書。感謝樊登讀書讓我能用聽的方式去學習去了解更多的知識。這是我在樊登讀書聽過的第8門課，感謝！如果有喜歡學習喜歡讀書喜歡攝影的朋友歡迎添加我，讓我們來共同學習成長吧！

江蘭芷

感恩喜馬拉雅！感恩樊登老師！

Skye_x1

很實用的創(chuàng)業(yè)經驗 1、找到一個真正的社會問題，這個問題要是一個真問題，而且足夠大，足夠痛，痛到大家愿意為止付費解決。 2、要構建護城河，而且這個護城河可以不斷演變。 3、設計一個反脆弱的商業(yè)結構，成本有下限，但收益無上限。 4、打造指數級增長的引擎，產品要做到客戶帶客戶的效果。