《聚焦法規(guī)》企業(yè)終極策略

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正序?|?倒序

183、要想第一個(gè)搶占壕溝那一邊高地，就不要膽小
282
4年前
182、為什么世界上大多數(shù)公司都直接將它們的名字運(yùn)用到新領(lǐng)域中
123
4年前
181、為什么很多公司都會(huì)面臨，像《不列顛百科全書》被新一代產(chǎn)品的威脅
148
4年前
180、如果施文想要降低其高檔產(chǎn)品的價(jià)格，它應(yīng)該摸清行業(yè)內(nèi)情況改變一下形象
114
4年前
180、如果施文想要降低其高檔產(chǎn)品的價(jià)格，它應(yīng)該摸清行業(yè)內(nèi)情況改變一下形象
99
4年前
179、成為行業(yè)領(lǐng)頭羊便捷的方式在技術(shù)上進(jìn)行改革，徹底更新產(chǎn)品超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
94
4年前
178、哪些使用原來名字成功跨越豪溝的人，在新產(chǎn)業(yè)中獨(dú)占鱉頭
87
4年前
177、一旦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分散，品牌的力量也被分散
86
4年前
176、為什么百威啤酒的銷量連年下跌，這和公司分散經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有很大的關(guān)系
62
4年前
174、只有當(dāng)產(chǎn)品的其他特性使得價(jià)格低廉的時(shí)候，低價(jià)位才能成為刺激消費(fèi)的因素
59
4年前
176、為什么百威啤酒的銷量連年下跌，這和公司分散經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有很大的關(guān)系
78
4年前
175、阿利達(dá)公司從電腦游戲向電腦轉(zhuǎn)型，就變成了一個(gè)發(fā)展道路上不可跨越的障礙
57
4年前
173、IBM這樣的大公司碰上了怎樣的棘手難題
77
4年前
172、能讓你成功跨越壕溝，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的四大要素
62
4年前
171、IBM為什么沒有將領(lǐng)袖地位保恃很久
52
4年前
170、為什么新一代產(chǎn)品和以往的產(chǎn)品總是有著本質(zhì)的不同
52
4年前
169、只有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合推出名字恰當(dāng)?shù)暮线m產(chǎn)品才能成功
78
4年前
168、為什么領(lǐng)袖不能沒有追隨者，他的職責(zé)就是指明方向讓其他人信服
67
4年前
167、那IBM應(yīng)該將什么作為自己的總目標(biāo)呢？建議是開放
53
4年前
166、如果你想做市場(chǎng)領(lǐng)袖的話，你就必須具備引導(dǎo)市場(chǎng)的能力
65
4年前
160、單一目標(biāo)策略要求的是多級(jí)步驟和多種品牌名，否則你的顧客就會(huì)糊涂
55
4年前
159、為何推出新品牌的最好時(shí)機(jī)就是發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)的時(shí)候
67
4年前
158、大陸航室應(yīng)該將目標(biāo)定位在市場(chǎng)的哪個(gè)檔次呢？
50
4年前
157、為什么丹碧絲公司早該采取多種品牌戰(zhàn)略
72
4年前
156、為什么丹伯蘭公司也是一家急需建立多階梯目標(biāo)的公司
90
4年前
155、為何在現(xiàn)實(shí)中很難中很難找一個(gè)一直堅(jiān)煉多階梯集中目標(biāo)的公司
64
4年前
154、年輕人需要屬于他們自己的東西，而不是成人品牌的一個(gè)變種
86
4年前
153、如果一家公司能夠?qū)⒛繕?biāo)定義為一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，它將在某個(gè)方面占主導(dǎo)地位
76
4年前
152、箭牌口香糖的經(jīng)營(yíng)策略采取了多階梯目標(biāo)
52
4年前
151、只有憑借相同的人力物力資源打入國(guó)際市場(chǎng)，它們才能夠更加成功
63
4年前
150、為何在同一個(gè)檔次內(nèi)總是有兩個(gè)對(duì)手相互競(jìng)爭(zhēng)
73
4年前
147、為什么一個(gè)企業(yè)有一個(gè)好聽的名字能提升產(chǎn)品銷量
79
4年前
146、為什么始終要堅(jiān)持最初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，專注集中經(jīng)營(yíng)
78
4年前
145、一個(gè)新產(chǎn)品的推出，為什么前期會(huì)影響熱潮，后期又經(jīng)常退潮
74
4年前
144、大眾汽車甲殼蟲，為什么熱潮過后，銷量急劇下降
86
4年前
143、汽車生產(chǎn)商為什么喜歡將自己的品牌作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體
49
4年前
133、為什么打開新的銷售渠道要花費(fèi)很大成本
69
4年前
132、通用汽車每一個(gè)公司都有他的分品牌，沒有保持他單一的目標(biāo)
81
4年前
131、要想集中經(jīng)營(yíng)需要一定時(shí)日，品牌需要一定時(shí)間讓人認(rèn)識(shí)
89
4年前
127、如何集中經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力
79
4年前
126、坦迪公司不知集中經(jīng)營(yíng)朝那個(gè)方向發(fā)展
51
4年前
133、為什么打開新的銷售渠道要花費(fèi)很大成本
67
4年前
132、通用汽車每一個(gè)公司都有他的分品牌，沒有保持他單一的目標(biāo)
83
4年前
131、要想集中經(jīng)營(yíng)需要一定時(shí)日，品牌需要一定時(shí)間讓人認(rèn)識(shí)
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127、如何集中經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力
67
4年前
126、坦迪公司不知集中經(jīng)營(yíng)朝那個(gè)方向發(fā)展
73
4年前
125、運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)分家作為一種財(cái)產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的方式
85
4年前
124、分家的目的是使每一個(gè)業(yè)務(wù)更加集中經(jīng)營(yíng)
59
4年前
123、任何公司都應(yīng)該產(chǎn)生持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)
70
4年前
122、人們?yōu)槭裁聪矚g同專業(yè)的人士而不喜歡同萬金油打交道
63
4年前
121、作為一名集中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，分家這一策略正被越來越多的企業(yè)所采用
80
4年前
110、戴爾是如何發(fā)展成為了一個(gè)健康經(jīng)營(yíng)的公司
74
4年前
109、為何大眾汽車的經(jīng)營(yíng)越來越分散，未集中經(jīng)營(yíng)
65
4年前
108、不要在兩個(gè)目標(biāo)之間徘徊，必須選擇其中一個(gè)
59
4年前
107、為什么通用汽車需要一個(gè)入門級(jí)的品牌
60
4年前
106、為什么普通的消費(fèi)者在購買一輛汽車時(shí)要注意三個(gè)品牌
87
4年前
105、為什么有限的產(chǎn)品不一定能有較好的銷售額
102
4年前
104、一個(gè)具有多級(jí)的產(chǎn)業(yè)化公司是如何發(fā)展的
62
4年前
103、許多公司正在向聚焦的方向調(diào)整自己
129
4年前
102、為何專業(yè)領(lǐng)域排名第一的公司都在大型集團(tuán)
89
4年前
102、為什么實(shí)現(xiàn)分家策略是一家公司的必然選擇
68
4年前
101、實(shí)現(xiàn)分家的一些公司經(jīng)營(yíng)策略
74
4年前
100、與自己的顧客競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤
80
4年前
99、公司團(tuán)隊(duì)合作的力量主要應(yīng)付業(yè)務(wù)領(lǐng)域
77
4年前
94、馬戲團(tuán)如何實(shí)行緊縮式經(jīng)營(yíng)
65
4年前
93、哈拉公司如何在行業(yè)保持領(lǐng)先的地位
90
4年前
93、阿拉公司如何在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先的地位
87
4年前
87、品牌的焦點(diǎn)變得越分散，品牌越來越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)
101
4年前
85、一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)改變了，他的名字也要隨之改變
99
4年前
85、大多數(shù)管理者認(rèn)為公司更名是一件很不容易的事
100
4年前
84、為什么科斯沒有成為美國(guó)最大的啤酒生產(chǎn)商
90
4年前
83、擇善固執(zhí)的經(jīng)營(yíng)之道，聚焦法則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極策略
194
4年前
82、針對(duì)你的目標(biāo)客戶，你應(yīng)聚焦經(jīng)營(yíng)才能大獲全勝
95
4年前
81、萬寶路是如何成為男人香煙的專有品牌
91
4年前
80、要想聚焦經(jīng)營(yíng)一種車的品牌，你必須做些犧牲
75
4年前
92、萬豪集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)豪華酒店
73
4年前
91、你需要懂得一個(gè)專家對(duì)企業(yè)的價(jià)值，請(qǐng)利用好專家權(quán)威性
105
4年前
90、只有集中經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)產(chǎn)生無限的商機(jī)
76
4年前
89、兩個(gè)不同的領(lǐng)域需要兩個(gè)不同品牌的名字，不能混為一談
76
4年前
79、你知道阿里大是如何聚焦市場(chǎng)，機(jī)遇向他敞開大門的嗎？
95
4年前
78、你知道王安公司失敗的原因嗎，過度分散經(jīng)營(yíng)惹的禍
94
4年前
77、你知道嗎？一個(gè)公司的既定策略會(huì)因環(huán)境而改變，不能拒絕變化
73
4年前
76、難道教育領(lǐng)域也時(shí)候聚焦經(jīng)營(yíng)策略嗎？
75
4年前
75、柯達(dá)是一家高度分散的公司如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)集中經(jīng)營(yíng)的公司
77
4年前
73、高明的經(jīng)營(yíng)之道就是適應(yīng)社會(huì)變化
74
4年前
72、為什么產(chǎn)品領(lǐng)先的地位會(huì)如此強(qiáng)大
60
4年前
71、為什么吉普車是輕型客車一個(gè)特區(qū)的名字
77
4年前
71、為什么吉普車是輕型客車一個(gè)特區(qū)的名字
78
4年前
72、為什么產(chǎn)品領(lǐng)先的地位會(huì)如此強(qiáng)大
82
4年前
73、高明的經(jīng)營(yíng)之道就是適應(yīng)社會(huì)變化
64
4年前
75、柯達(dá)是一家高度分散的公司如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)集中經(jīng)營(yíng)的公司
100
4年前
63、名字效應(yīng)能讓人頭腦中產(chǎn)生概念
81
4年前
64、為什么我們淹沒在了一個(gè)信息過量的社會(huì)
81
4年前
65、為什么企業(yè)的第一品牌能擁有這個(gè)行業(yè)
90
4年前
66、如何讓公司或品牌在我們頭腦中占領(lǐng)先地位
92
4年前
67、如何順應(yīng)社會(huì)潮流，使公司的業(yè)務(wù)大漲
78
4年前
68、無論哪個(gè)行業(yè)，銷售最大的就是好產(chǎn)品
84
4年前
69、許多公司什么都不生產(chǎn)，但他們?cè)谙M(fèi)者心中占有一定的位置
99
4年前
70、企業(yè)為什么試圖全線出擊是個(gè)錯(cuò)誤的決定
85
4年前
59、如何集中經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的認(rèn)知
96
4年前

專輯主播

職場(chǎng)翹楚

2162 28 1561

簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)最早商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的推動(dòng)者，長(zhǎng)期專注于職場(chǎng)提升與領(lǐng)導(dǎo)智慧管理等領(lǐng)域的研究。

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