具有20多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和20多年培訓咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的實戰(zhàn)派培訓師李慶遠老師講授的操作性很強的，并可以用課后行動方案在企業(yè)落地生效的課程。
一、為什么執(zhí)行難
問題一:你認為執(zhí)行力難的原因為何？
1、執(zhí)行力不強的8個原因
2、執(zhí)行力不強的要因
3、過分追求完善，簡單有效的計劃最易執(zhí)行；
4、沒有績效核，或者考核方法出錯；
5、執(zhí)行文化要提倡“做比說更重要”；
6、管理的藝術(shù)，干部能否調(diào)動下屬的積極性；
7、干部是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進執(zhí)行方法。
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二、執(zhí)行型單位特征，
問題二?:你認為怎樣做才能提升執(zhí)行力，
1、世界優(yōu)秀公的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
、干部要時時有危機感司
3、要“逼” 下屬進步；
4、文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
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5、要有程序、流程去推進執(zhí)行
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6、培養(yǎng)下屬的良好工作習慣；
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7、讓制度固化問題，改進結(jié)果。
怎樣，如何執(zhí)行
問題三：為什么簡化可增強執(zhí)行力？
1.優(yōu)秀的執(zhí)行力
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2.怎么執(zhí)行的“三講四化”
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1)簡化、量化、流程化
2)執(zhí)行的保障
3.綜合能力與執(zhí)行能力
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1)執(zhí)行能力
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2)執(zhí)行動機
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3)執(zhí)行態(tài)度
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4.執(zhí)行力經(jīng)典四核心?——4R管理模式
1),執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：
2).執(zhí)行的職責系統(tǒng)：責、權(quán)、利明確
3).執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：
4),執(zhí)行的考核系統(tǒng)
5.執(zhí)行能力的活力曲線
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四、如何打造執(zhí)行團隊
1.提高中高層干部的8項能力
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1)領(lǐng)悟能力
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2)計劃能力
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3)指揮能力
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4)控制能力
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5)協(xié)調(diào)能力
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6)授權(quán)能力
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7)判斷能力
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8)創(chuàng)新能力
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2.打造執(zhí)行團隊要做的7件事
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1) 了解你的部門和員工
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2) 堅持以事實為基礎(chǔ)
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3) 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
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4) 跟 進
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5) 對執(zhí)行者進行獎勵
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6) 提高下屬的能力和素質(zhì)
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7) 了解你自己
