品牌官|(zhì)揭秘著名公司品牌故事

????中國首部原創(chuàng)性品牌管理理論，對(duì)中國及世界熱度最高的品牌案例和事件進(jìn)行了專業(yè)品牌分析與分享，總結(jié)了多種品牌管理模型和打法。

????品牌案例包括蘋果、可口可樂、特斯拉、星巴克、聯(lián)想、小米、奔馳、李寧、華為、萬科等知名公司，是企業(yè)家、首席品牌官、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)及其他關(guān)注品牌、營銷和廣告的人員的最佳案例學(xué)習(xí)用書。?

????中國品牌學(xué)習(xí)俱樂部唯一指定品牌學(xué)習(xí)用書，江蘇省品牌學(xué)會(huì)、重慶市品牌學(xué)會(huì)、北京品牌協(xié)會(huì)、浙江省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)的品牌培訓(xùn)指定教材。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)MBA、EMBA的學(xué)習(xí)用書。

主要內(nèi)容：

第一部分：輪番上演的品牌迷局

所有的品牌迷局，都不是輸給對(duì)手，而是輸給自己！

第二部分：一種新品牌觀的誕生

2.0品牌時(shí)代來了，互聯(lián)網(wǎng)正在蕩平一切，并催生了一種新品牌觀。

第三部分：有價(jià)值的價(jià)值觀和普通品牌的差別

在于價(jià)值觀，中國偉大品牌真的會(huì)出現(xiàn)嗎？

第四部分：定心，定位，定天下

消費(fèi)者心智比產(chǎn)品更重要，得人心者得天下。

第五部分：不是官的首席品牌官

專業(yè)意味價(jià)值，打破組織的邊界，發(fā)揮品牌系統(tǒng)的效率。

第六部分：讓無形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)

可口可樂與你的唯一差別就在于無形資產(chǎn)，玩轉(zhuǎn)品牌魔方，做大品牌價(jià)值。

第七部分：走出去，沉下來

無論是借船出海，還是抱團(tuán)出海，都需要一個(gè)很好的“胃”。

第八部分：如何賣得好，賣得貴，賣得久

天下沒有難賣的東西，關(guān)鍵要與眾不同。

第九部分：品牌的一半是文化

產(chǎn)品的背后是品牌，品牌的背后是情感，情感的背后是文化。

第十部分：支撐品牌的是責(zé)任

承擔(dān)多大的責(zé)任，就做多大的品牌。

第十一部分：當(dāng)危機(jī)來臨之時(shí)

危機(jī)無處不在，學(xué)會(huì)理解它、預(yù)防它、化解它。

第十二部分：人人都能成品牌

學(xué)習(xí)柳傳志品牌三要素，像奧巴馬那樣打造個(gè)人品牌，人人都能成品牌。