王坤：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與動態(tài)股權(quán)激勵

股權(quán)是創(chuàng)始人經(jīng)營的核武器。對內(nèi)，用好股權(quán)合好伙，激活個體和組織；對外，鏈接行業(yè)上下游，整合多方資源。

在大量的股權(quán)實(shí)踐操作中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，非常缺少股權(quán)方面的認(rèn)知和理解。進(jìn)而導(dǎo)致股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性的不合理，給企業(yè)后續(xù)發(fā)展埋下了巨大的隱患，甚至經(jīng)常導(dǎo)致創(chuàng)始人反目，功敗垂成，無數(shù)心血和努力都付之東流！

其實(shí)，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，并沒有想像中那樣復(fù)雜。

如果操作過于復(fù)雜，原因有三：

一是想復(fù)雜了；

二是搞復(fù)雜了，把許多事情混在一起，沒有分門別類；

三是角度有問題，沒有站在客觀、公司發(fā)展的立場，或過多地考慮“自我”，而不是“我們”。