本書將使你理解豐田何以如此成功，
你可以將其中的實用創(chuàng)意變?yōu)樽约旱纳饨?jīng)營之道；
使業(yè)務(wù)流程提速三倍！讓車間制度成為質(zhì)量保障！消除巨額隱形浪費！
讓每位員工成為質(zhì)檢員！你的企業(yè)轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！
原則1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期
原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)原則3：實施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩原則4：使工作負荷水穩(wěn)準穩(wěn)定(生產(chǎn)均衡化)原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質(zhì)管理的文化原則6：工作的標準化是持續(xù)改進與授權(quán)原則7：運用視覺管理使問題無處隱藏原則8：使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程原則9： 把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊原則11：重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵并助其改進原則12：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)原則13：不急于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策原則14：通過不斷省思與持續(xù)改進以變成一個學(xué)習(xí)型組織
