最完善/最系統(tǒng)《企業(yè)管理運(yùn)營系統(tǒng)學(xué)習(xí)》
海鷹中小企業(yè)私人顧問導(dǎo)師（一對(duì)一指導(dǎo)》
專注中小企業(yè)管理運(yùn)營、股權(quán)分配、團(tuán)隊(duì)打造
咨詢服務(wù)：李海鷹老師
微信：18127812883
《第一期》
中小企業(yè)落地管理三板斧：
第一、組織管理系統(tǒng)落地
第二、企業(yè)文化系統(tǒng)落地
第三、人才孵化系統(tǒng)落地
企業(yè)管理三大道：
如何授權(quán)？
給員工做到定職，定崗，定責(zé)定位，讓老板先解脫出來。
如何分利？
透過利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價(jià)值最大化，雙方共贏。
如何分風(fēng)險(xiǎn)？
透過中高層風(fēng)險(xiǎn)一體，讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運(yùn)共同體。
提高管理效率六大核心：
第1定標(biāo)準(zhǔn)
第2定流程
第3有系統(tǒng)
同時(shí)做到跟進(jìn)：
第1：有執(zhí)行
第2：有監(jiān)督
第3：有獎(jiǎng)罰
企業(yè)分配系統(tǒng)：
基層落實(shí)提成加分紅、系統(tǒng)
中層落實(shí)期權(quán)加極差、系統(tǒng)
高層落實(shí)身股加銀股、系統(tǒng)
部門不同如何分配？
價(jià)值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？
財(cái)務(wù)不透明如何分配？
企業(yè)虧損期如何分配？
一套完整的公司組織系統(tǒng)
1.組織架構(gòu)
明確規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展
2.工作分析
明確各崗位職責(zé)、對(duì)應(yīng)權(quán)限
3.薪酬分配
設(shè)計(jì)出各個(gè)崗位的、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
4.招聘管理
正確選拔人才，讓企業(yè)招到適合的人
5.生涯規(guī)劃
晉升的空間、讓員工生涯發(fā)展有章可循
6.培訓(xùn)管理
增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)里部的歸屬感、認(rèn)同感
企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)：
如何建設(shè)、招人系統(tǒng)？
如何建設(shè)、育人系統(tǒng)？
如何建設(shè)、會(huì)議系統(tǒng)？
如何建設(shè)、收款系統(tǒng)？
如何建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)？
如何建設(shè)、分配系統(tǒng)？
如何建設(shè)、晉升系統(tǒng)？
如何建設(shè)、快樂系統(tǒng)？
如何建設(shè)、文化系統(tǒng)？
企業(yè)在不同的階段制定不同的系統(tǒng)，有標(biāo)準(zhǔn)，有流程，有系統(tǒng)，企業(yè)才能夠越做越穩(wěn)，越來越順。
會(huì)議系統(tǒng)如何建立？
如何建立、核心和系統(tǒng)？
如何建立、早會(huì)系統(tǒng)？
如何建立、晚會(huì)系統(tǒng)？
如何建立、周會(huì)系統(tǒng)？
如何建立、月會(huì)系統(tǒng)？
如何建立、年會(huì)系統(tǒng)？
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備注好《喜馬拉雅》
希望能夠幫到您
