企業(yè)組織架構(gòu)財務(wù)布局《獨家五》

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企業(yè)組織架構(gòu)布局/企業(yè)財務(wù)計算布局/
海鷹老師分享18127812883
企業(yè)組織架構(gòu)如何布局？
為什么老板在公司講話不硬氣？
為什么老板在公司不能夠霸權(quán)？
為什么咱們有好的政策，在落地層面也會大打折扣？

很簡單因為咱們公司沒有一套完善的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)是什么？
說白了就是一個老板在公司牌兵布陣最核心的籌碼
咱們公司的布局決定未來的結(jié)局。

所以咱們要思考：
為什么獨當一面的員工一旦流失，咱們老板就會焦頭爛額？
為什么核心崗位一旦有特殊情況請假，咱們老板就得親自頂上去？

核心是什么？
就是因為：員工感覺缺了他不行、說白了就是沒有一套完善的組織架構(gòu)
老板最大的死穴就是一個蘿卜一個坑
甚至一個蘿卜多個坑，讓一個員工身兼多職，員工一旦流失，老板就玩不轉(zhuǎn)。

如何做到企業(yè)自動運轉(zhuǎn)？
老板必須要有一套完善的組織架構(gòu)。
也就是把咱們公司的垂直架構(gòu)變成扁平化布局，放射性架構(gòu)，核心崗位必須：安排副手




企業(yè)財務(wù)如何布局邊緣計算
一、把單一利潤中心切割成多元化利潤中心。
把一個利潤中心改成N個利潤中心
就是把咱們一個公司透過內(nèi)部改革變成無數(shù)個小公司
二、透過財務(wù)布局把員工變成老板

把員工變成老板的特征：
1：員工有利潤
2：員工有風(fēng)險
3：員工有責(zé)任（底盤）
（每個獨立的部門產(chǎn)生的利潤中心，必須明確一個絕對的負責(zé)人）

利潤中心透明的特征：
1：每個人、每個部門、有營業(yè)額
2：每個人、每個部門、有成本、有利潤
3：每個人、每個部門、獨立核算、自負盈虧
利潤中心財務(wù)獨立結(jié)算，但現(xiàn)金流和流出必須由中央財務(wù)執(zhí)行。

無論老板如何怎么分配，財務(wù)現(xiàn)金流的命脈和布局、絕對不能交給下面任何一個人，包括下面的總裁、董事、絕對不可以，否則會直接崩盤，人性是測試不起的，牢牢記在心里。

也就是說：所有分公司、所有董事、所有合伙人、永遠只能掌握現(xiàn)金流的數(shù)字、財政大權(quán)，現(xiàn)金，必須掌握在自己手里。
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