365中小企業(yè)經(jīng)營管理（困惑）難題庫

本人從96年開始創(chuàng)業(yè)，獨自開過個店鋪，也有與人合伙創(chuàng)業(yè)的，做過好幾個行業(yè)，有成功亦有失敗，都是收獲很多，最長的行業(yè)是空調(diào)機電工程方面的，有18年之多，于是親自驗證或見證了很多的成功與失敗的企業(yè)運營管理案例，同時，自己大部分職場生涯是做高級管理者的，曾經(jīng)管理過只有幾人的公司，年度營業(yè)額也僅做幾百萬；還長期管理過年度營業(yè)額從1千萬到2.3億元的工程公司。

另外，這些年中曾經(jīng)幫助過全國各地多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，解決各種管理困惑，這些職場管理生涯中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的成活率真的跟管理水平是一點都分不開的。

本系列語音，會不斷更新管理難題的各種場景表現(xiàn)，但沒有給出解決方案，這是因為我長期的管理經(jīng)驗總結(jié)認為，針對不同的企業(yè)，同樣的管理難題，肯定沒有如萬能鑰匙般的、單一的解決方案的，如果某個咨詢顧問敢跟您說他有“包治百病的解決方案”，那么您可能會浪費不少時間或金錢了。

據(jù)我總結(jié)，每個企業(yè)會因為老板的性格、合伙人的默契程度、企業(yè)的文化、員工人數(shù)、部門、管理制度、績效考核及執(zhí)行能力等不同方面，在出現(xiàn)貌似相同的管理難題時，每個公司的管理者會用各不相同的手段去處理，于是會出現(xiàn)各種滿意或不滿意的結(jié)果，這就體現(xiàn)了管理水平的高低。

自古名醫(yī)有“望、聞、問、切”的能力和流程，現(xiàn)如今有驗血、驗?zāi)?、拍片、心電圖等科技手段和流程管理。比如，同樣是“胃疼”的病人，有的是拍個片子，吃個藥就緩解了，花幾百元就可以了；而有的要做各種檢查，做手術(shù)后才能緩解病疼，這種程度的沒有幾千元以上費用是別想出院了；而有的甚至身患絕癥會無藥可救。
要真的解決各公司的管理問題，就要像平時去醫(yī)院看病一樣，循序漸進、對癥下藥， 管理難題有簡單和復(fù)雜區(qū)分，相對簡單的難題，可能通過書面或視頻指導(dǎo)等方法就能解決，有時候，解決方案可能只是改變一些數(shù)據(jù)的配比，或者只是一張綜合的管理表格，有人會說這么簡單有用嗎？首先，這不叫簡單，這叫經(jīng)驗，這是管理精華，這就叫會者不難，難者不會。不懂得管理的人，是很難悟出解決方案的。但復(fù)雜的難題就需要雙方在其企業(yè)共同座談、要花幾天甚至幾十天時間做企業(yè)的管理分析、溝通、拿出初步方案，執(zhí)行、優(yōu)化調(diào)整、再執(zhí)行等過程。

本系列語音是拋磚引玉的，因為管理難題何止幾十上百個，是層出不窮的，因此，聽此節(jié)目的聽友可以加我微信，把你的難題告訴我，讓我們來共同完善難題庫，讓更多的中小企業(yè)家們受到啟發(fā)，讓我們國家的中小企業(yè)能走的更長遠，這是一個長遠的目標(biāo)，我希望有您的參與和支持，為了我國能產(chǎn)生更多的長壽企業(yè)而做出一點點自己力所能及的努力吧!