成人国产一区,国内精品一线二线三线黄,黄瓜官网

合伙人模式/全維度/生態(tài)化/裂變化運(yùn)營(yíng)
中小企業(yè)全維度運(yùn)營(yíng)
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維體系、
《熱愛是所有的理由和答案》
海鷹老師18127812883希望可以幫到你
企業(yè)所有的問題、歸根到底都是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的問題。
所有改革的終點(diǎn)，都是改革給誰(shuí)干，干完給誰(shuí)分的問題。
所有產(chǎn)品或行業(yè)都是媒介，通過這些媒介把人組織起來，最后比的是經(jīng)營(yíng)組織的能力。
大老板經(jīng)營(yíng)人
小老板經(jīng)營(yíng)事
經(jīng)營(yíng)人的核心，就是經(jīng)營(yíng)一伙人，用這伙人去影響另外一伙人，不是靠老板一個(gè)人影響一片人。
經(jīng)營(yíng)一伙人的核心就是經(jīng)營(yíng)立場(chǎng)，你能讓多少人和你站在一個(gè)立場(chǎng)，你就能經(jīng)營(yíng)多大的事業(yè)。

社會(huì)發(fā)展勞動(dòng)關(guān)系的三次變革
1、20世紀(jì)80年代強(qiáng)權(quán)時(shí)代
2、20世紀(jì)90年代交易時(shí)代
3、2000年以后合伙時(shí)代
合伙人的目的、就是把合伙人背后的資源價(jià)值放大。

合伙人合的是、人背后的資金、資源和人才背后的能力，我們只要有本事把這些資源綁在一起，你只要輕輕攪動(dòng)就能產(chǎn)生1+1>11的裂變。

合伙制要突破三個(gè)障礙
1、不舍、格局太小
2、不敢、害怕分錯(cuò)
3、不會(huì)、底層原理
有時(shí)候我們看似把股份分出去了，同時(shí)我們也使用了別人的人生、他背后的資源、知識(shí)、人脈。
把股份分出去，讓市場(chǎng)買單。

合伙制常使用的合作模式
1、實(shí)股 2、虛擬股 3、銀股
4、身股 5、干股 6、受限股
7、期股 8、期權(quán) 9、增值權(quán)
必須先讓一部分人富起來，打造標(biāo)桿，樹立榜樣。
針對(duì)第一批員工嚴(yán)格要求、寬松執(zhí)行、跟國(guó)家學(xué)。
一定是在企業(yè)正上升的時(shí)候分，先拿最盈利的板塊分，虧損或效益不好的時(shí)候，按照增值分紅。
1找出重點(diǎn)
2建立標(biāo)準(zhǔn)
3常態(tài)評(píng)比
4做好考核
做好：長(zhǎng)戰(zhàn)略短執(zhí)行

第一階段：聯(lián)合創(chuàng)始人：
1、一起約定：進(jìn)入、退出、
第一階段：前臺(tái)合伙模式
（直接接觸客戶，拓展門店，業(yè)務(wù)部門）
例如：把公司前臺(tái)，直接能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的部門、與顧客直接面對(duì)、直接影響客戶體驗(yàn)的部門
①、讓一部分先富起來，樹立標(biāo)桿。
第一批合作的人要嚴(yán)格執(zhí)行、寬松處理、大力扶植。
②、虧損的店面、或者是盈利不好的
先做增量分紅，等店面盈利再倒入股權(quán)。
③、定住店面裂變方式
（現(xiàn)有至少3個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，再去裂變新店）
老店長(zhǎng)裂變新店長(zhǎng)
新店長(zhǎng)的工資給老店長(zhǎng)5%、新店的分紅5%-10%

第二階段：事業(yè)部合伙模式
1、所有部門之間內(nèi)部市場(chǎng)合作化
部門與部門之間是服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。
過去帝王式的架構(gòu)存在很多障礙和內(nèi)耗，用這種事業(yè)部方式、能讓更多業(yè)務(wù)板塊、和直營(yíng)板塊、更多的參與經(jīng)營(yíng)中來，變成經(jīng)營(yíng)者。

第三階段：平臺(tái)合伙模式
1、內(nèi)部合伙人：把平臺(tái)拆分成、多層級(jí)的合伙模式，把有限的股權(quán)做無限拆分。
2、大公司劃小單元，小公司畫大架構(gòu)。
戰(zhàn)略層面：
聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)業(yè)合伙人、資本合伙人
①聯(lián)合創(chuàng)始人：
要找有全局思維和戰(zhàn)略思維的人，能獨(dú)擋一面，背后有大資源的人優(yōu)先。
②、產(chǎn)業(yè)合伙人
能相互推動(dòng)、相互互補(bǔ)上下游關(guān)系
（如上游供應(yīng)商，下游客戶等在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的）
③、資本合伙人
《事業(yè)層面》
子公司合伙人、城市合伙人、區(qū)域合伙人、工會(huì)合伙人
《業(yè)務(wù)層面》
店面合伙人、產(chǎn)品合伙人、項(xiàng)目合伙人、用戶合伙人

往下持股方式：總公司股份不變，品牌開啟進(jìn)入股東，品牌股東享受品牌收益和門店股份
門店店長(zhǎng)、享受門店收益、和裂變其他門店的股份。
1、員工成為單品最大股東
2、一定要1+2+3原則

第四階段：生態(tài)和平模式
（高效率和體量大）
1、利潤(rùn)門店管理費(fèi)+品牌使用費(fèi)+反壓供應(yīng)工廠費(fèi)用。
2、要高效+體量（體量越大5收益越大）
3、所有節(jié)點(diǎn)聚焦店面，讓店面盈利，繳納管理費(fèi)和品牌使用費(fèi)，類似國(guó)家稅收。
4、所有節(jié)點(diǎn)資源投資店面，減輕店面壓力，降低整體風(fēng)險(xiǎn)。
5、難點(diǎn)孵化店長(zhǎng)
海鷹老師18127812883希望可以幫到你
熱愛是所有的理由和答案

中小企業(yè)合伙人模式生態(tài)化《七》

中小企業(yè)合伙人模式生態(tài)化《七》