對于這25年來的風(fēng)雨成敗，俞敏洪做了全面深刻的復(fù)盤和極其坦誠的反思，并首次完整地記錄在《我曾走在崩潰的邊緣》一書中。
所以在本書里，我要講述新東方從0 到1 的成長歷程——從我自北大辭職開始創(chuàng)辦新東方，一直到今天的發(fā)展過程。這里面包含了我的創(chuàng)業(yè)心得、成長心得、管理心得，以及新東方結(jié)構(gòu)變化、組織變化的心得。大家可以看到一個公司的創(chuàng)業(yè)過程，看到一個創(chuàng)業(yè)公司成長為一個上市集團公司的組織變革過程，看到人才替換和發(fā)展的過程，也可以看到一個公司不斷發(fā)展、不斷變革、不斷突破、不斷嘗試，以及不斷失敗也不斷地走向成功的過程。
如果要問在這本書中，你可以收獲什么，我覺得是以下幾點：第二，你會看到一項事業(yè)的成長歷程。新東方從一個小小的培訓(xùn)班做起，如今成為美國上市公司，到今天依然在中國民辦教育領(lǐng)域中扮演重要角色。你會發(fā)現(xiàn)，它的利益分配制度和組織結(jié)構(gòu)變革、高科技對它的發(fā)展歷程的影響，以及競爭對手對它的成長的影響，每一點都可以掰開揉碎來看。你會發(fā)現(xiàn)，原來新東方曾遇到這樣的情況，是這么發(fā)展過來的。 第三，大家可以看到團隊合作和發(fā)展的經(jīng)驗。任何一項事業(yè)，都不可能是一個人干出來的。從新東方創(chuàng)立到今天，我依然是新東方的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，是新東方太多太多的人才，跟著我一起才把新東方做大、做好的。所以，如何管理人才，如何跟合伙人搞好關(guān)系，如何進行利益分配，這些都是新東方反復(fù)經(jīng)歷的，而且這個過程是要不斷更新、不斷調(diào)整的。
第一，你能看到一個人的成長歷程。我從北大出來，創(chuàng)立新東方的時候只有30 歲，到今天我已經(jīng)50多歲了。我相信，大部分人都要經(jīng)歷一個從三十而立到事業(yè)成功的過程。在這個過程中，我經(jīng)歷過的各種甜酸苦辣，以及我的心路歷程，也許對你有一定的啟示作用。第四，你可以收獲跟社會的各種組織、系統(tǒng)打交道的經(jīng)驗。任何一個組織和個人都不是孤立的，在發(fā)展的過程中，每個組織和個人都必須跟社會的各個系統(tǒng)打交道。比如你創(chuàng)辦公司，就要跟工商局、稅務(wù)局打交道；在拓展業(yè)務(wù)時，你就要不斷地跟競爭者以及合作者打交道、甚至要跟政府部門打交道；當走向國際時，你還要跟國際機構(gòu)、國際投資人打交道?？偠灾?，這里面包含了各種復(fù)雜的關(guān)系，從創(chuàng)始人內(nèi)部的關(guān)系，到跟社會系統(tǒng)的關(guān)系，參與之間的利益關(guān)系、契約關(guān)系等，所有這些問題都曾在新東方出現(xiàn)過。我們也是經(jīng)過了很長時間，才找到解決方案的。我想，這也許能夠給廣大創(chuàng)業(yè)者提供一個參考。 最后一點，也是我覺得最為重要的一點，就是做任何一件事情，當你把它作為一項事業(yè)來做的時候，一定是把它跟你的理想和價值觀連在一起的。在縱觀新東方這20 多年的發(fā)展歷程時，大家一定會發(fā)現(xiàn)一條暗含的主線。這條主線就是，新東方這群人到底在堅持一種什么樣的理想，一種什么樣的價值觀？這種理想和價值觀，在這個企業(yè)的發(fā)展過程中，到底起到了什么樣的重要作用？我想你讀完本書，一定會有所感悟。這本書肯定是適合教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的。因為教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一定會遇到很多跟新東方同樣的問題。但是，我覺得這本書的讀者遠遠不止教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
