貝殼商學院｜人才盤點實操課

人才盤點是管理者盤點企業(yè)內人才的優(yōu)勢、人才的發(fā)展空間、可能的職業(yè)發(fā)展路徑、職位空缺風險以及現(xiàn)在及未來的繼任者的管理流程，是對企業(yè)人力資源狀況的全面摸底調查。

隨著近年來企業(yè)對于人才重要性的充分認識，能力素質模型、任職資格評定、繼任者計劃等與人才管理直接相關的功能模塊愈發(fā)受到企業(yè)的重視。

人才盤點也充分顯示了企業(yè)重視人才，重視人才的培養(yǎng)和梯隊建設的眼光。

人才盤點是組織人才發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，通過人才盤點，能夠了解企業(yè)人才的現(xiàn)狀，在這個基礎上，才能夠采取有針對性的措施，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展前瞻性地進行人才梯隊的建設，保障人才的正常供給。

人才盤點與梯隊建設

授課：孫春嶺

一、了解人才盤點

1、人才盤點的定義

2、人才盤點的價值

3、常見誤區(qū)

二、實施人才盤點需要注意哪些問題？

1、人才盤點的必要性

· 激活組織的工作方法

· 人才梯隊的建設和管理

2、盤點公司現(xiàn)狀

· 分析公司戰(zhàn)略基于當前與未來的組織架構

· 崗位設置以及需要什么樣的人來填充這個隊伍

3、確定人才標準

· 用統(tǒng)一的標準來衡量人才

4、人才現(xiàn)狀

· 了解當前人員狀況（優(yōu)勢與不足）

· 發(fā)掘高潛人群

· 根據公司未來需要，培養(yǎng)人才。

5、人力規(guī)劃

· 根據現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃人才的引進、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵

6、整合資源

· 使各崗位人員的勝任力與任職資格、績效考核與能力評價形成體系

· 使員工的能力構成與發(fā)展支撐業(yè)務的發(fā)展,形成人才的核心優(yōu)勢

三、怎么做人才盤點？

1、能力模型的基礎要素

· 工作態(tài)度

· 工作能力

· 工作潛力

2、主流操作方式

· 封閉式盤點：人才盤點的主流受眾/關鍵崗位繼任者計劃/人才現(xiàn)狀盤點

· 開放式盤點

3、人才盤點執(zhí)行流程

· 模型設計/評估實施/盤點審議/結果應用

· 人才校準會議

4、人才盤點工具應用

· 360度評估及其優(yōu)勢

· 人才九宮格

5、 盤點結果的運用

· 案例：華為和阿里巴巴

· 崗位匹配矩陣

· 人才熱圖

· 人才盤點行動計劃

· 人才策略

回顧與總結