中小企業(yè)管理丨如何輕松管理 9.0版

《全中國(guó) 針對(duì)中小企業(yè) 最落地的一堂課》
為中小企業(yè)重新定義合作制以及合伙人模式
本專輯屬于綜合全維度
從、中小企業(yè)管理→
到、中小企業(yè)合伙人→
在到、中小企業(yè)股權(quán)分配 實(shí)現(xiàn)盈利突圍→
徹底改變企業(yè)盈利的基因，實(shí)現(xiàn)輕松管理，利潤(rùn)倍增。
如果你在經(jīng)期當(dāng)中遇到困惑，需要咨詢服務(wù)，可以聯(lián)系《海鷹老師》
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你所賺的每一分錢(qián)都是你對(duì)企業(yè)認(rèn)知的變現(xiàn)

你所虧的每一分錢(qián)，都是你對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)知的缺陷

你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知以外的錢(qián)，只有系統(tǒng)學(xué)習(xí)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

全方位的提高自己的維度，讓自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)倍增，和輕松管理

《專輯介紹》

備注：僅一小部分介紹

經(jīng)營(yíng)企業(yè)到底在經(jīng)營(yíng)什么?
1.為什么有能力人才留不住，沒(méi)有能力的混日子?
2.為什么給員工加了工資，依然沒(méi)有積極性?
3.怎么樣從根本上調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性?

4.怎么樣才能讓員工像老板一樣為企業(yè)操心?
5怎么樣才能更好的、留人和用人和育人?
6.企業(yè)員工到底是干不了還是不想干呢?

7為什么每天忙、企業(yè)中沒(méi)有人為你操心？
8.如何正確操作薪酬分配、以及股份改革？
9.如何把公司變成員工的發(fā)展平臺(tái)風(fēng)雨同舟？

《中國(guó)合伙人全維度模式》

中小企業(yè)管理、合伙股權(quán)分配

最完善的中小企業(yè)管理、企業(yè)合伙股權(quán)分配

海鷹老師親自主講

牢記：所有股份協(xié)議、分配方案、內(nèi)部約定、身股銀股、

千萬(wàn)不要學(xué)某一種方法、必須根據(jù)、股份原理規(guī)律、來(lái)制定方案、結(jié)合自己、公司、股東、員工、實(shí)際情況來(lái)定。

海鷹老師簡(jiǎn)單分享：

股東類型：

（單向股東、雙向股東、全能股東）

（外部投資、資源入股、技術(shù)入股）

（分紅股東、在職股東、注冊(cè)股東）

股東分為：

A全能型股東 B復(fù)合型股東 C單項(xiàng)型股東

1、決策權(quán)、2、所有權(quán)3、受益權(quán)

必須劃分為四個(gè)階段：

階段一：投資者收益未收回階段（受益權(quán)最大化）

階段二：投資者收益已收回階段（受益權(quán)開(kāi)始下降）

階段三：投資者收益成倍收回階段（逐漸稀釋）

階段四：以績(jī)效決定受益權(quán)（海鷹強(qiáng)烈推薦）

（1）受益時(shí)間如何約定（2）受益總額如何約定（3）受益風(fēng)險(xiǎn)如何約定

風(fēng)險(xiǎn)分為三種：

1、保本風(fēng)險(xiǎn)2、返本風(fēng)險(xiǎn)3、常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

所有受益人必須具備以下四種條件：

1身在、2錢(qián)在、3心在、4能力在

有一條不在都不行。

退出約定

一、關(guān)于中途退出

1、在非盈利期退出

2、在盈利期退出

3、當(dāng)股東自謀私利、貪贓枉法

4、當(dāng)股東天災(zāi)人禍不能繼續(xù)工作如何退出？怎么退?退多少？

5、不能獨(dú)當(dāng)一面如何約定？

6、股東私調(diào)價(jià)格如何約定？

7、五年之內(nèi)不得從事本行業(yè)、或類似本行業(yè)

8、未來(lái)裝修、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用約定、公司正常支出

如何約定進(jìn)入和退出？

1、有能力的新股東如何進(jìn)入？

進(jìn)入之后股份如何重新分配

2、沒(méi)能力吃干飯的老股東如何退出？

約定變化、約定當(dāng)中的約定

約定匹配

匹配1、投資行為 匹配2、入股行為

匹配3、資源入股 匹配4、約定分配原則

股東價(jià)值如何測(cè)算？

A外部人投資 B以資源入股 C以技術(shù)入股

股份化的三大方式：

1、如何落地經(jīng)營(yíng)股份制？ 身股解決公司人才問(wèn)題

2、如何落地經(jīng)濟(jì)股份制？ 銀股解決公司資金問(wèn)題

身股、銀股兩條軌跡分配

融資的三大步驟

1吸納內(nèi)部投資

2吸納關(guān)聯(lián)投資

3吸納市場(chǎng)的投資

3、如何落地細(xì)胞股份制？

裂變解決公司發(fā)展裂變孵化問(wèn)題

什么叫細(xì)胞化？

細(xì)胞化就是： 股份化改革從經(jīng)營(yíng)股份制和經(jīng)濟(jì)股份制進(jìn)，最后落在細(xì)胞股份制我們就算大功告成。

操作理念：

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧、有成本、有利潤(rùn)、有營(yíng)業(yè)額、拿自己所干，干自己所拿，把每個(gè)人的價(jià)值最大化。

讓員工AA制投資，按照價(jià)值分紅

（每一個(gè)部門(mén)、崗位、基層、中層、高層、拿他所干，干他所拿、不再有吃白飯）

真正進(jìn)入到共享平臺(tái)化

共享合作化 共享創(chuàng)業(yè)化 只有這樣員工才會(huì)真正全力以赴。

股份改革是把雙刃劍，必須把背后的原理規(guī)律打通，只有龍會(huì)貫通才能夠活學(xué)活用。

牢記：所有

股份協(xié)議、分配方案、

內(nèi)部約定、身股銀股、

千萬(wàn)不要學(xué)某一種方法

必須根據(jù)、股份原理規(guī)律、來(lái)制定方案

結(jié)合自己、公司、股東、員工、實(shí)際情況、

誰(shuí)是優(yōu)勢(shì)、誰(shuí)是劣勢(shì)、制定股份協(xié)議、

宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照價(jià)值分配

原理規(guī)律、才是核心命脈

中小企業(yè)落地管理三板斧：

第一、組織管理系統(tǒng)落地

第二、企業(yè)文化系統(tǒng)落地

第三、人才孵化系統(tǒng)落地

企業(yè)管理三大道：

如何授權(quán)？

給員工做到定職，定崗，定責(zé)定位，讓老板先解脫出來(lái)。

如何分利？

透過(guò)利益分配，讓員工拿他所干，干他所拿，創(chuàng)造價(jià)值最大化，雙方共贏。

如何分風(fēng)險(xiǎn)？

透過(guò)中高層風(fēng)險(xiǎn)一體，讓中高層跟企業(yè)風(fēng)雨同舟命運(yùn)共同體。

提高管理效率六大核心：

第1定標(biāo)準(zhǔn)第2定流程第3有系統(tǒng)

同時(shí)做到跟進(jìn)：

第1：有執(zhí)行第2：有監(jiān)督第3：有獎(jiǎng)罰

企業(yè)分配系統(tǒng)：

基層落實(shí)提成加分紅、系統(tǒng)

中層落實(shí)期權(quán)加極差、系統(tǒng)

高層落實(shí)身股加銀股、系統(tǒng)

部門(mén)不同如何分配？ 價(jià)值不同如何分配？

淡季旺季如何分配？ 財(cái)務(wù)不透明如何分配？ 企業(yè)虧損期如何分配？

企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)：

如何建設(shè)、招人系統(tǒng) 如何建設(shè)、育人系統(tǒng)？

如何建設(shè)、會(huì)議系統(tǒng)？ 如何建設(shè)、收款系統(tǒng)？

如何建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)？ 如何建設(shè)、分配系統(tǒng)？

如何建設(shè)、晉升系統(tǒng)？ 如何建設(shè)、快樂(lè)系統(tǒng)？ 如何建設(shè)、文化系統(tǒng)？

企業(yè)在不同的階段制定不同的系統(tǒng)，有標(biāo)準(zhǔn)，有流程，有系統(tǒng)，企業(yè)才能夠越做越穩(wěn)，越來(lái)越順。

會(huì)議系統(tǒng)如何建立？

如何建立、核心和系統(tǒng)？

如何建立、早會(huì)系統(tǒng)？ 如何建立、晚會(huì)系統(tǒng)？

如何建立、周會(huì)系統(tǒng)？ 如何建立、月會(huì)系統(tǒng)？ 如何建立、年會(huì)系統(tǒng)？

咨詢服務(wù)：李海鷹老師咨詢方式微信：18127812883

體制（解決員工給誰(shuí)干的問(wèn)題）

機(jī)制（解決員工內(nèi)在動(dòng)力的問(wèn)題）

法制（解決員工約束的問(wèn)題）

分權(quán)（解決老板忙和累的問(wèn)題）

分利（解決員工積極性的問(wèn)題）

分風(fēng)險(xiǎn)（解決中高層流失的問(wèn)題