家族層平臺層主體層項(xiàng)目層具體如何搭建
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
第一、關(guān)于咱們中小企業(yè)的股東與持股比例
2個(gè)人、3個(gè)人、5個(gè)人，乃至更多人應(yīng)該如何做好分配？
如果在分配當(dāng)中你做錯(cuò)了，應(yīng)該如何以最小的損失調(diào)整過來？
第二、選什么樣的人當(dāng)合伙人，選合伙人的注意事項(xiàng)到底有哪些？
第三、關(guān)于家族公司，防火墻公司，主體公司，錢袋子公司，具體搭建方法應(yīng)該如何，一步一步的拆解，如何注冊？
第四、關(guān)于平臺公司的搭建，我們公司在發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該有兩個(gè)平臺公司，一個(gè)平臺公司叫做有限合伙是裝錢的，一個(gè)有限合伙是用來裝人的，兩個(gè)有限合伙應(yīng)該怎么搭建？
第五、不同類型的股東，針對咱們中小企業(yè)，資金股、技術(shù)股、人力股應(yīng)該如何切分？
為什么很多公司總是出問題呢？
因?yàn)楹芏喙緵]有把資金股、技術(shù)股、人力股切分開，沒有進(jìn)行獨(dú)立核算，最后熬成了一鍋粥
第六、家族公司，防火墻公司、錢袋子公司、項(xiàng)目公司分別怎么注冊，怎么改，怎么變，身份證持股怎么變，營業(yè)執(zhí)照持股，變過來要不要繳稅，交多少稅，怎么計(jì)算，怎么把稅合理的降下來，注冊資本金寫多少合適，法定代表人寫誰，注冊場地，寫在什么地方，名字應(yīng)該怎么起？
第七、家族公司注冊資本金怎么寫，防火墻，錢袋子公司，主體公司，注冊資本金到底應(yīng)該怎么寫？
他們之間有著，什么樣的內(nèi)在關(guān)系，怎么樣實(shí)繳，怎么樣認(rèn)繳？
第八、關(guān)于中小企業(yè)的股權(quán)激勵的七定法則
1定人、解決給誰分股份
2定量、解決給多少股份
3定價(jià)、解決以什么樣的價(jià)格給
4定時(shí)、解決的是什么時(shí)間給
5定源、解決的是股份的來源和資金的來源
6定進(jìn)、解決的是合伙人股東如何進(jìn)入
7定退、解決的是，既然有進(jìn)就得有退
第九、中小企業(yè)的估值，咱們?nèi)绾伟言蹅兊墓蓹?quán)賣給咱們的員工，合伙人，股東，而并不是送給他們、在賣之前，得知道公司值多少錢？
第十、關(guān)于中小企業(yè)股權(quán)激勵的工具，如何運(yùn)用超額激勵法，這個(gè)方法非常簡單，但是往往最簡單的工具確實(shí)最有效的？
第十一、如何做好分紅權(quán)，以及關(guān)于咱們公司的期權(quán)激勵又應(yīng)該如何激勵，除了激勵員工個(gè)人、還要激勵整個(gè)團(tuán)隊(duì)
讓員工從打工的思維上升到創(chuàng)業(yè)思維，把公司變成員工的發(fā)展平臺，讓員工給誰干，給他自己干，乃至跟咱們老板一起合伙干，讓他覺得跟著咱們干，掙的錢又多，又安全，又省心
第十二、怎么樣搭建信托架構(gòu)，委托人，受托人，多少錢才能夠做信托？家族信托怎么搭，以及海外公司如何架構(gòu)
中小企業(yè)使用股權(quán)的三個(gè)階段
第一個(gè)初創(chuàng)期
第二個(gè)擴(kuò)張期
第三個(gè)資本期
1初創(chuàng)期、老板透過股權(quán)，聚合資金，聚合資源，聚合團(tuán)隊(duì)，聚合技術(shù)。
2擴(kuò)張期、企業(yè)需要高速發(fā)展，僅靠現(xiàn)有的合伙人給你的資金技術(shù)已經(jīng)不夠了，我們要做的是股權(quán)激勵，透過股權(quán)激勵激發(fā)高管，開發(fā)公司所需要的資源，達(dá)到內(nèi)部激勵、外部融需
3資本期、透過股權(quán)融資拿到投資人的錢，進(jìn)行商業(yè)模式裂變，從一個(gè)公司發(fā)展多個(gè)公司
公司想要發(fā)展
第一個(gè)必須得有實(shí)際控制人。
第二個(gè)如果你不是大股東，可以透過跟別人簽一致行動人協(xié)議，把表決權(quán)抓在自己手里。
在做股權(quán)分配的時(shí)候千萬不要平均分，一定要做到家有千口主事一人，如果一個(gè)企業(yè)沒有領(lǐng)頭羊就是一盤散沙。
好的股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)未來發(fā)展的根基
51%擁有相對控制權(quán)
67%擁有絕對控制權(quán)。
34%擁有一票否決權(quán)。
一致行動的協(xié)議一般在什么時(shí)候簽？
公司剛成立的時(shí)候提前簽好
咱們可以分紅，但是堅(jiān)決不要分權(quán)。
針對外部投資人，合伙人必須提前給他簽訂，一致行動的協(xié)議，避免干擾自己
現(xiàn)有的老公司股東，如果做不了全部一致行動人協(xié)議，可以做部分協(xié)議
第一、公司增資擴(kuò)股的時(shí)候、跟你一致
第二、修改公司章程的時(shí)候、跟你一致
第三、選舉公司董事的時(shí)候、跟你一致
這三件事情跟你一致就夠了，其他的都不重要。
老板在落實(shí)股權(quán)的時(shí)候：一定要進(jìn)行動態(tài)設(shè)計(jì)
因?yàn)楣蓶|的內(nèi)心變化，會因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而變化。
股東大概總結(jié)為三大類型
第一、資金股
第二、技術(shù)股
第三、人力股
一個(gè)公司注冊資本金要想實(shí)繳的話有四種途徑
第一個(gè)、貨幣資金
第二個(gè)、無形資產(chǎn)專利、商標(biāo)、品牌
第三個(gè)、實(shí)物資產(chǎn)一棟樓、一塊土地、廠房、設(shè)備。
第四種、股權(quán)和債權(quán)
老板必須要精通人性
股權(quán)反應(yīng)最重的兩個(gè)字就是、人性
股權(quán)是老板駕馭人性的能力，人性永遠(yuǎn)是趨利避害。
老板最應(yīng)該做的就是把股權(quán)的規(guī)則布局好，設(shè)計(jì)好，因?yàn)樵谶@個(gè)世界上唯一不變的，就是變化。
股東的想法在變，能力價(jià)值在變，市場的外部環(huán)境在變、如果咱們的股權(quán)分配分紅比例不變，公司怎么能夠持續(xù)發(fā)展呢？
老板要懂得使用股權(quán)、股權(quán)是彌補(bǔ)老板自身短板最好的工具
沒資金的時(shí)候用股權(quán)、找資金
沒資源的時(shí)候用股權(quán)、找資源
沒技術(shù)的時(shí)候用股權(quán)、找技術(shù)
沒團(tuán)隊(duì)的時(shí)候用股權(quán)、找人才
