股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)|合伙|股權(quán)設(shè)計(jì)|分紅《海鷹老師》

1.5萬

中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)全維度、部分簡(jiǎn)介

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的四種對(duì)象:

1.擁有雄厚資本的人

2.擁有豐富資源的人

3.擁有超人智慧的人

4.擁有過人能力的人

如何制定公司目標(biāo)?

股權(quán)激勵(lì)不是分過去,而是分未來,

不是分過去的存量,而是分未來的增量。

基于過去的貢獻(xiàn)——股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

基于未來的創(chuàng)造——股權(quán)激勵(lì)

海鷹老師18127812883(希望可以幫到你)

目標(biāo)制定之前必須要進(jìn)行的五大思考:

一、 未來五年的世界將會(huì)變得怎么樣?

(你的思想創(chuàng)造你的世界)

二、 在這個(gè)世界里,我要扮演一個(gè)什么樣的角色?

(你的定位決定你的地位)

三、 達(dá)到目標(biāo),需要具備哪些核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

(產(chǎn)品,渠道,技術(shù),團(tuán)隊(duì),商業(yè)模式)

四、 當(dāng)下的我是怎樣的?

(理性的,真實(shí)的看待自己,目前處于什么階段)

五、 我的下一步是、、、、、

(怎么樣生存下來,才能有一定的現(xiàn)金流,我的核心業(yè)務(wù)是什么?)


經(jīng)營(yíng)企業(yè)最起碼看三步:

未來3~5年會(huì)有什么樣的新模式,新的產(chǎn)品,有可能替代我,提前做好布局?

1當(dāng)下立足點(diǎn)是什么?

(短期目標(biāo)1~3年)核心業(yè)務(wù)、當(dāng)下模式

2后期爆發(fā)點(diǎn)是什么?

(中期目標(biāo)3~5年)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型升級(jí)

3未來轉(zhuǎn)折點(diǎn)是什么?

(前期目標(biāo)5~8年)種子業(yè)務(wù)、顛覆創(chuàng)新

目標(biāo)制定遵循的三個(gè)法則 :

1,今年我全部的精力和時(shí)間,只做一件事,請(qǐng)問哪件事對(duì)公司,以及個(gè)人的成長(zhǎng),最有意義、最有價(jià)值?

2,如果第一件事已經(jīng)完成,我還有時(shí)間和精力做第二件事情,第二件對(duì)企業(yè)我個(gè)人而言,最有意義、最有價(jià)值的事情,又是什么?

3,第二件事情已經(jīng)完成了,我居然還有時(shí)間和精力做第三件事情,第三件對(duì)公司和個(gè)人而言,最有價(jià)值、最有意義的事情,又是什么?


部門目標(biāo)制定必須遵循的五大原則:

一、必須劃小經(jīng)營(yíng)單位,并獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,公司,部門,崗位,個(gè)人事項(xiàng)

二、必須由部門負(fù)責(zé)人定好,各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),工作核心工作重點(diǎn)工作價(jià)值

三、部門目標(biāo)和機(jī)制,必須由公司最終確定,目標(biāo)定的越高,薪酬分配就越高。

四、必須有宏觀的任務(wù),以終為始(工作計(jì)劃書)把宏觀任務(wù),分解,量化。

五、公司與各部門負(fù)責(zé)人必須簽訂軍令狀及責(zé)任書,并公眾承諾。

公司通常定三檔目標(biāo)

1保底目標(biāo) 2沖刺目標(biāo) 3挑戰(zhàn)目標(biāo)

制定工作計(jì)劃習(xí)慣:

每天寫工作總結(jié),晚上睡覺前想一想,哪些地方還可以優(yōu)化做得更好。

明確關(guān)鍵任務(wù),確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):

做事的四個(gè)維度:

任務(wù)名稱、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)權(quán)重.資源支持。

一、任務(wù)名稱:干什么

任務(wù)來源分為:

①上級(jí)安排②崗位職責(zé)需要 ③客戶需求

二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):干到什么程度

衡量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)六大要素:

數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本、上級(jí)滿意度、客戶滿意度

(目標(biāo)要量化,用數(shù)據(jù)做支撐)

三化原則

1. 細(xì)化 2.量化 3.流程化

(讓內(nèi)部顧客決定對(duì)方的工資獎(jiǎng)金,晉升去留)


三、任務(wù)權(quán)重

1各項(xiàng)任務(wù),用百分比,呈現(xiàn)出輕重緩急

2任務(wù)的下達(dá)者占主導(dǎo)地位,雙方溝通達(dá)成一致落地執(zhí)行。

四、資源支持

人(多少人什么人)財(cái)(多少資金)

物(什么物資)權(quán)(授予權(quán)限)

如何提煉各項(xiàng)任務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn) ?

公司三不做的原則:

1任務(wù)不能考核的,不需要做

2即使能考核,沒有考核六大要素的不要做。

3沒有關(guān)鍵指標(biāo)的任務(wù),不需要做

如何簽訂軍令狀、公眾承諾的標(biāo)準(zhǔn)

1不準(zhǔn)殘害身體

2不得傷害家人

3不得妨礙社會(huì)

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的勁,人的勁來自于兩大驅(qū)動(dòng):

一、 利益驅(qū)動(dòng)

二、 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)

決定一個(gè)人命運(yùn)的不是性格,而是他的心智和認(rèn)知。

認(rèn)知升級(jí)的7個(gè)階段:

一、 對(duì)自己的言行毫無覺察,一切行為依托本能。

二、 開始關(guān)注自己行為背后的原因會(huì)思考,為什么這么說,這么做?

三、 逐漸的接納自己,減少內(nèi)耗,心態(tài)平和而穩(wěn)定,不會(huì)被情緒控制著自己。

四、 經(jīng)過長(zhǎng)期的自我覺察和自我反省之后,行動(dòng)力越來越強(qiáng),越來越自律。

五、 做事情進(jìn)入極度專注的狀態(tài),陶醉其中,物我兩忘,酣暢淋漓。

六、 生命創(chuàng)造力,逐漸增強(qiáng),有一顆利他之心,諸惡莫做,眾善奉行。

七、 開悟覺醒,找到自己人生的使命目標(biāo),明白了我是誰,我從哪里來?要到哪里去?


多元化價(jià)值觀

地球之所以美麗,是因?yàn)樗3至宋锓N的多樣性。

人生之所以精彩,是因?yàn)樽屪约旱膬r(jià)值觀多元化。

破山中賊易,破心中賊難。

(真正的教育是不局限于血脈范圍的)

以身作則,身教大于言教

在家里布置一個(gè)書房和,健身房,決定孩子未來成就的核心量化指標(biāo),就是孩子的閱讀習(xí)慣,認(rèn)知的深度,寬度以及廣度、多去贊美自己的孩子,越認(rèn)可他,他的動(dòng)力就會(huì)越強(qiáng)。

心就像土壤一樣,越靜越肥沃,當(dāng)內(nèi)心靜到臨界點(diǎn)時(shí),就會(huì)萬物生長(zhǎng)。

孩子在什么情況下最痛苦?

遇到一個(gè)強(qiáng)勢(shì)掌控的父母。

凡呵護(hù)性靈者必定成就、凡踐踏性靈者必定毀滅

如何管理真正有本事的員工?

讓有能力有想法的人,占山為王,把咱們的公司變成平臺(tái)化成為山脈。

如何把握好節(jié)奏,獲得名和利?

名和利就像人的兩只腳,要名把更多的利舍出去,把自己的公司稱為財(cái)富洼地,人低為王,水低為海

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專輯主播

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簡(jiǎn)介:海鷹中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)、智華集團(tuán)2005年成立、全國(guó)300家直營(yíng)公司、專注中小企業(yè)管理、股權(quán)分配、薪酬分配、合伙人模式、頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一思想、內(nèi)部孵化人才、裂變盈利模式、全方位立體海鷹老師、希望能夠幫到你。李海鷹老師