中小企業(yè)事項管理的現(xiàn)狀和問題
修行就是安住你浮躁的心
心越燥～離禍越近
心越靜～離福越近（心安即是福）
事項管理解決的七大核心問題：
1、 總是招不到合適的人，如何解決？
2、 新人培訓難，上手慢，如何孵化人才？
3、 用了各種考核方法，考核還是不到位？
4、 人員變動了，崗位就癱瘓了，如何解決？
5、 公司人員越來越多，還是覺得人不夠用？
6、組織架構(gòu)越來越龐雜，大量時間消耗在溝通協(xié)調(diào)上？
7、如何使用線上管理平臺，提高公司內(nèi)部運行效率？
海鷹老師18127812883（希望能夠幫到你）
中小企業(yè)事項管理的應用好處：
1如何運用事項管理，評價崗位工作量？
精準指導公司同事誰在奮斗，誰在混日子
2如何運用事項管理，進行崗位設置和調(diào)整？
讓公司架構(gòu)人員，精簡有效
3如何運用事項管理，提升考核？
讓考核真正調(diào)動員工積極性，對工作負責。
4如何運用事項管理，提升招聘效率？
讓招人不再是難題
5如何運用事項管理，提升培訓效率？
讓新人都能迅速上手，獨當一面
6如何運用事項管理，實現(xiàn)無縫交接？
誰走了咱們，都不用擔心
7如何運用事項管理，實現(xiàn)AB崗位相互交叉？
讓咱們老板手下，有更多可用之人
8如何運用事項管理，指導網(wǎng)絡管理平臺搭建？
不在網(wǎng)絡平臺上走彎路，花冤枉錢
9如何運用事項管理，指導新工作規(guī)劃？
讓人員整體工作思維，能力的提升
10如何增加戰(zhàn)略性，工作事項？
讓公司每一位同事做的事，圍繞戰(zhàn)略落地
做正確的事，正確的做事
事項化管理的六大層級：
第1層級、組織架構(gòu)（各個部門）
第2層級、職能（下面的崗位）
第3層級、崗位（下面的事項化）
第4層級、流程（流程化，制度化）
第5層級、節(jié)點（關(guān)鍵節(jié)點，細節(jié)化）
第6層級、標準（要轉(zhuǎn)化）經(jīng)驗（傳承化）文本（數(shù)據(jù)化，信息化）
傳統(tǒng)的管理方式：
職能：按照職能招聘人員
人員：每個人按自己的理解和偏好，效果未知
高手的管理方式
定好職能之后→做好事項管理→透過匹配人員→按照事項管理，操作手冊，每一件事做好，達到咱們的效果。
有效管理的第一步：選擇做正確的事：
從職能到事項，是一個規(guī)劃設計的過程
規(guī)劃設計，本身需要特定的能力
有了事項管理，員工才能選擇做正確的事情。
有效管理的第二步：選擇正確的做事
把一件事項做好：需要具備
要素、流程、節(jié)點、標準、技巧、文本。
目標實現(xiàn)四步趣：
一步：頂層設計層面，戰(zhàn)略規(guī)劃
二步：策略層面，執(zhí)行方案設計
三步：執(zhí)行層面落地實施，修正
四步、頂層戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
結(jié)論：
事項是企業(yè)管理的分水嶺，事項是絕大部分企業(yè)放任的環(huán)節(jié)，也叫管理黑洞
（想要抓住業(yè)績，關(guān)鍵是管住事項）
二、如何管好一件事
定義（這個事到底是什么？）
目的（為什么要做這件事？）
要素（這個事設計哪些方面？）
流程（這個事操作步驟是什么？）
節(jié)點（這個事的鍵節(jié)點有哪些？）
標準（這個事在各流程節(jié)點上，需要做到什么程度？）
細節(jié)（這個事有哪些注意事項？）
文本（這個事所涉及的文本表格有哪些？）
教育要以身作則，從我開始
成為孩子的榜樣精神領(lǐng)袖
二、 如何開展事項管理？
主要分成兩大部分：
第一：顯性化
①成立事項化指導小組
②事項結(jié)構(gòu)化
列出要做的事項清單、（應該做什么？）
事項具體的操作手冊、（應該怎么做？）
第二：優(yōu)化迭代
①事項評估清理（選擇做正確的事）
②事項本身優(yōu)化（用正確方式做事）
做正確的事，比做有效率的事，更重要。
三、如何運用事項管理解決問題
1、傳統(tǒng)的招聘：
（沒有進入到事項管理，對專業(yè)，學歷，經(jīng)驗，能力，要求都很高）
（進入到事項管理，要求降低了，能力第二，態(tài)度第一）
人的能力分為：
對人的、對事的、策劃、執(zhí)行、銷售、管理
老板應該學會用人之道：向劉邦學習
讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國、知人善任、讓人才真正發(fā)揮自己的作用。
2、新人來了培訓難，上手慢.
第1步列出事項清單，具體要做的事項有哪些？
第2步事項結(jié)構(gòu)化手冊，每一件事情的操作流程，標準，以及注意事項，細節(jié)等等。
第3步考核培訓過關(guān)，讓員工一關(guān)一關(guān)的過。
3、用了各種考核方法、考核還是不到位、
考核什么？怎么考核？
①該做的事項有沒有做？
②每一個事項有沒有做到位？
4、人員變動了崗位就癱瘓.
第1步：列出事項項清單，要做的哪些事情？
第2步：事項結(jié)構(gòu)化操作手冊。
第3步交接確認
5、人員隊伍越來越多，還是覺得人不夠用。
如何讓人員精干有效？
1透過事項梳理，去掉不能產(chǎn)生價值的事項
2按照事項要求的能力，去招聘匹配需要的人員。
3事項結(jié)構(gòu)化，透過手冊，減少因不會做事而產(chǎn)生的偏差
4事項結(jié)構(gòu)化，減少因事項不明確，不清楚，而產(chǎn)生額外的溝通，協(xié)調(diào)，以及會議。
6、組織架構(gòu)越來越龐雜，大量的時間消耗在溝通協(xié)調(diào)上。
透過事項管理精簡崗位，甚至部門，把沒有價值的事情砍掉
A崗位以前做
事項1-2-3（事項2沒價值砍掉。）
B崗位以前做
事項4-5-6（事項6沒價值砍掉。）
事項精簡，崗位合并，砍掉多余部門。
C崗位接任
事項1-3-4-5
7、如何搭建網(wǎng)絡管理平臺，提高效率？
1我們要管哪些層面？
2我們到底管什么？
3管控依據(jù)是什么？
4是如何實現(xiàn)？
五、事項管理的誤區(qū)有那些？
