中小企業(yè)管理丨如何輕松管理 如何帶團(tuán)隊(duì)

1.5萬(wàn)

如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)|團(tuán)隊(duì)管理六大體系

《改變自己人生的目的地到底是什么?》

你所賺的每一分錢(qián)、都是你對(duì)世界的認(rèn)知和變現(xiàn)

你所虧的每一分錢(qián)、都是你對(duì)世界認(rèn)知有所缺陷

你永遠(yuǎn)賺不到、超出你認(rèn)知以外的錢(qián)、除非你靠運(yùn)氣、但是靠運(yùn)氣賺到的錢(qián)、往往最后靠無(wú)知虧掉、我們的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超出我們的認(rèn)知

學(xué)習(xí)的核心本質(zhì)到底是什么?

我們到底是越學(xué)越多還是越學(xué)越少?

海鷹老師18127812883希望可以幫到你


? 團(tuán)隊(duì)打造九大信念:

第1個(gè)、認(rèn)知改變命運(yùn)、

第2個(gè)、我是一切的根源

第3個(gè)、擁有老板的態(tài)度、

第4個(gè)、凡事不找借口

第5個(gè)、能力創(chuàng)造價(jià)值

第6個(gè)、工作是最大的享受

第7個(gè)、成功等于態(tài)度加能力

第8個(gè)、愿意承擔(dān)責(zé)任

同時(shí)講到提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大思維:
第1個(gè)、責(zé)任思維
第2個(gè)、成果思維
第3個(gè)、狼性思維
第4個(gè)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

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人和人的生理結(jié)構(gòu)都是一樣的

為什么有的人獲得成就、有的人依然貧窮潦倒?

人生發(fā)生改變的90度角到底是什么?

如何讓自己真正改變?nèi)松拿\(yùn)?

為什么說(shuō)逢上根的人講上法:

逢中根的人講中法、逢下根的人講下法

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為什么老子說(shuō)?

上士聞道、勤而行之、中士聞道、若存若亡、下士聞道大笑之。

王侯將相、寧有種乎

人和人的成就根本區(qū)別到底在什么地方?

結(jié)果來(lái)自于行為、行為來(lái)自于思想、思想來(lái)自于信念

(為什么你擁有什么樣的信念,你就會(huì)擁有什么樣的人生?)

所有工作不努力的人,都是內(nèi)心極度自卑的促使,說(shuō)白了就是認(rèn)命

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你之所以能夠獲得成功,是因?yàn)槟阆嘈抛约耗艹晒?,你之所以失敗,是因?yàn)槟阆嘈抛约鹤⒍ㄊ莻€(gè)失敗者

你相信自己成為什么樣的人,將來(lái)就會(huì)成為什么樣的人

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人和人唯一的區(qū)別就是信念的不同

你有什么的信念就會(huì)擁有什么的人生

(你所得到的、就是你所相信的)

一個(gè)人擁有什么樣的信念,就會(huì)擁有什么樣的工作和生活

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《認(rèn)知改變命運(yùn)》

自古至今,所有成功者永遠(yuǎn)是少數(shù),只有不正常的人才能夠獲得成功,這個(gè)世界上有一種通行法則叫做80/20法則

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讓自己快速成功的秘訣:

第一結(jié)交優(yōu)質(zhì)人脈

第二和優(yōu)秀的人在一起

(讓自己保持干凈的圈子,正能量的圈子,精進(jìn)的圈子,學(xué)習(xí)的圈子,因?yàn)槿耸黔h(huán)境的產(chǎn)物)

孩子學(xué)習(xí)不好的核心本質(zhì)就是:

因?yàn)樯磉叺呐笥褜W(xué)習(xí)都不好,如果天天跟學(xué)習(xí)第1名玩,學(xué)習(xí)再差也差不到哪里去,孩子如此我們難道不是嗎?

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經(jīng)常和抱怨找借口的人在一起,一個(gè)人的銳氣都會(huì)下降,此生變得平凡平庸

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《我是一切的根源》

小人都在找別人的問(wèn)題,高手都在找自己的問(wèn)題。

兩個(gè)人吵架產(chǎn)生問(wèn)題,高手都是先找自己的問(wèn)題

?找別人的問(wèn)題直接墮落,找自己的問(wèn)題開(kāi)始成長(zhǎng)

懷才跟懷孕一樣,當(dāng)你足夠優(yōu)秀,你的人生注定光芒萬(wàn)丈

海鷹老師

18127812883,希望能夠幫到你

(不行動(dòng)一切都等于0)

?學(xué)習(xí)的效果=學(xué)習(xí)的意愿度×學(xué)習(xí)的內(nèi)容

《責(zé)任思維》

責(zé)任思維的關(guān)鍵就是:管理者要以身作則,身教大于言教。

強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,有弱兵,就注定你不是強(qiáng)將,問(wèn)題不在于兵、而在于將

優(yōu)秀的管理者懂得自我反省,遇到任何問(wèn)題從自己身上找原因修正自己。

責(zé)任的承擔(dān)就是解決問(wèn)題的開(kāi)始

責(zé)任的承擔(dān)就是真正成長(zhǎng)的開(kāi)始

責(zé)任的承擔(dān)就是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始

人生改變的7字真言:我是一切的根源

《成果思維》

成果就是別人愿意用錢(qián)來(lái)交換的東西

一個(gè)人的價(jià)值決定價(jià)錢(qián)

思考

一:我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值

提供一個(gè)更好的成果讓老板滿意

二:我如何創(chuàng)造一個(gè)更大的價(jià)值

提供一個(gè)更好的成果讓公司更有意義

執(zhí)行就是負(fù)起100%的責(zé)任,不折不扣的拿到成果

苦勞是不值錢(qián)的、功勞才值錢(qián)

企業(yè)需要的是功勞、而不是苦勞

永遠(yuǎn)記住一句話:

作為管理者、你強(qiáng)調(diào)什么、團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么、企業(yè)得到的結(jié)果就是什么

你強(qiáng)調(diào)任務(wù)員工完成任務(wù)

你強(qiáng)調(diào)成果員工想盡一切辦法拿到成果

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成果思維的三句話

第一、對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果,無(wú)論你多么辛苦,你的辛苦都是不值錢(qián)的

第二、成果是靠員工提供的、無(wú)數(shù)員工的成果、構(gòu)成了企業(yè)的成果,員工不提供成果,企業(yè)就會(huì)死亡

第三、任務(wù)不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦勞不等于成果

《狼性思維》

狼性思維的本質(zhì):適者生存

狼性思維的第1條操作建議:

在企業(yè)內(nèi)部建立一整套合理的晉升和淘汰機(jī)制

(人的進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感)

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狼性思維的第2條操作建議:

人才的培育和開(kāi)發(fā)機(jī)制,培養(yǎng)人才,孵化人才

公司四種人才:

第1種是有德有才、(重用重用再重用)

第2種是有德無(wú)才、(開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)再開(kāi)發(fā))

第3種是無(wú)德無(wú)才、(直接淘汰開(kāi)除)

第4種是無(wú)德有才、(先教化,在決策)

企業(yè)管理首重人事管理,而人事管理的第一法則就是:除惡、也就是將企業(yè)里面的毒品去除→松下幸之助

能人中的首善、要大肆表彰

能人中的首惡、要堅(jiān)決拿下

首惡不除將會(huì)、滋生眾惡

首善不表彰、正氣無(wú)法弘揚(yáng)

世界第一名CEO杰克韋爾奇先生講過(guò)這樣一句話:

成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待,既保留最好的,剔除最弱的,而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn),所以在企業(yè)里面一定要?jiǎng)?chuàng)造

無(wú)功便是過(guò)、平庸就是錯(cuò)

有為就有位、無(wú)為必讓位

要倡導(dǎo)多做少錯(cuò)、不做全錯(cuò)

給庸者以燙紅的鐵板、給能者以廣闊的藍(lán)天

給人才以沒(méi)有天花板的舞臺(tái)、所以這就是狼性思維

?海鷹老師18127812883(希望能夠幫到你)


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