股權(quán)激勵與合伙人制度落地

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一無資金、二無技術(shù)、三無品牌，拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在，那就給別人未來！

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正序?|?倒序

賺小錢靠個人，賺大錢靠團(tuán)隊
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第一章、股權(quán)的本質(zhì)：為何造就億萬富翁
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1.2 股權(quán)投資運營的正確姿勢
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1.3 企業(yè)股權(quán)定位為重要性
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1.4 企業(yè)股權(quán)運營好，江山定一半
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1.5 案例：軟銀孫正義的投資之道
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第二章股權(quán)結(jié)構(gòu)：保證創(chuàng)始人牢牢控制企業(yè)
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2.1.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理
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2.1.2 不合理的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)
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2.2.1 一元股權(quán)結(jié)構(gòu)
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2.2.2 AB股權(quán)結(jié)構(gòu)
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2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)
129
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股權(quán)分配
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2.4.2 合伙人股權(quán)設(shè)計要點
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2.5.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)九條生命線
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2.5.3 需要規(guī)避的股權(quán)結(jié)構(gòu)死局
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2.6 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時鉦對四類人的側(cè)重點
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案例：優(yōu)秀的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，創(chuàng)始人控制企業(yè)其實很簡單
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第三章股權(quán)激勵：好機制，充分發(fā)揮員工主人翁精神
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方案設(shè)計前需要明確的問題
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股權(quán)激勵方案設(shè)計的四大模塊
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第四章股權(quán)融資：擴張資本市場的不二法門
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專輯主播

Mary周銅

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簡介：大家好，我是周銅，很高興認(rèn)識你，我是一名民營企業(yè)的高管，平時喜歡讀一些管理類書籍，讀書時間非常有限，經(jīng)常是聽書的時間多，也是喜馬拉雅的忠實粉絲，所以我也想將我讀的一些正能量和管理類的書籍上傳后讓更多沒時間看書的朋友們聽到，同時也是鞭策自己每天都要讀書，最后還是感謝大家聽我磕磕巴巴的錄音，我會努力學(xué)習(xí)讓自己更加流暢。

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