第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐

在《第五項(xiàng)修煉》中, 美國麻省理工學(xué)院教授彼得?圣吉明確提出了“學(xué)習(xí)型組織”的管理理念，以及如何通過五項(xiàng)修煉來打造有超強(qiáng)學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)從事一項(xiàng)修煉就意味著成為一個終身學(xué)習(xí)者。
彼得?圣吉是少有的跨界人才，能夠整合系統(tǒng)思考模式和跨界思維，不斷豐富全球優(yōu)秀公司的發(fā)展案例和戰(zhàn)略總結(jié)，融合西方管理學(xué)理論和東方哲學(xué)思想，同時長期關(guān)注中國企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)新和試錯中不斷自我成長和進(jìn)化的修煉。
我們習(xí)以為常的思維方向和秩序是不斷變化的，但系統(tǒng)思考可以提升我們對整體的認(rèn)知，看清局部和整體的關(guān)系，找到整個系統(tǒng)的關(guān)鍵影響力。從現(xiàn)實(shí)到未來，從實(shí)際到未來地踐行從個人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)的“知行合一”。