產品管理知識體系導讀

1、為什么要做這個？

本來寫了一大堆內容，想說一下為什么要開這樣一個大課，但是后來全刪了，因為我感覺兄弟姐妹們已經(jīng)認識這么長時間了，一些客套話就沒必要說了，咱們之間不敢說是心有靈犀吧，至少心心相惜還是有的。

接下來重點說說咱們這個大課的信息。

1、課程名稱：產品管理知識體系框架導讀，英文縮寫PMKSG，Product Management Knowledge System Guide。

2、課程目的：把我這些年來收集，總結的和產品管理有關的知識點，通過系統(tǒng)化的組合，協(xié)助大家構建起一個我認為完整的，能夠讓每個人有所借鑒產品管理知識結構。

3、課程結構：我不會通過工作流程的形式進行介紹，而是基于產品管理工作的八大系統(tǒng)（市場調研系統(tǒng)；市場分析系統(tǒng)；競爭分析系統(tǒng)；企業(yè)分析系統(tǒng)；新產品管理系統(tǒng)；現(xiàn)有產品管理系統(tǒng)；計劃制定系統(tǒng)；管理控制系統(tǒng)）來講解相應的知識點。

4、課程知識點：初步統(tǒng)計了一下，應該不會少于150個，這些知識點會分布到五個篇幅中：

1）基礎概念篇

2）產品經(jīng)理個人知識體系構建篇

3）產品管理體系構建篇

4）易混淆常見問題篇

5）互動交流篇

5、我會如何來講：

1）我不會把這個課限于某個行業(yè)（聯(lián)盟的服務對象也是全行業(yè)的產品經(jīng)理），畢竟產品管理是一門管理學科，而不是某個行業(yè)獨有的，因此，我的案例可能哪個行業(yè)的都有。

2）我會通過音頻+文字+PPT的形式來講解，會同步在EDUPM、公眾號、喜馬拉雅上，我也盡量把每個知識點講的精簡一點，努力不超過5分鐘；

3）我會通過看板的形式來呈現(xiàn)每個關鍵知識點，這樣便于大家整理，大家看下圖：

4）針對每個知識點，我會結合中外產品管理方面的資料來進行說明，如涉及到英文資料，我會發(fā)出原文并進行簡單的翻譯供大家參考。

5）在這個導讀中，有些知識點可能已經(jīng)在以前寫過，因此，如果涉及到這種情況，我就只做總結，不贅述了，只把閱讀鏈接加進來。

6）本系列中所涉及到的內容估計會非常多，而我也是在業(yè)余時間撰寫，因此更新的速度沒法承諾，還請朋友們不要催更。

7）本導讀每一個文字都是我一個一個敲出來的，大家可以轉載，傳播，但是還請注明來源，當然，如果能夠點贊，在看，打賞三連來一波就最好了，我主要是混包煙錢，當然，大家不會白打賞的，在這個導讀完成后，我會把文字稿整理好后發(fā)給打賞的朋友們。

6、適合哪些朋友：

就我個人的感覺，這個導讀課適合所有的產品人，但是如果你是以下這種情況，老湯建議重點來聽?。?/p>

1）完全新人，想從事產品管理工作的朋友；

2）在其它崗位有工作背景，想轉型到產品管理工作的；

3）已經(jīng)做了一段時間產品管理工作，但是感覺工作體系不夠完善的；

4）已經(jīng)有個人工作體系，想對照一下的。

友情提示：

產品大神們請回避，我估計你們是看不上這個導讀的。

7、課程周期：我估計最少也得一年，畢竟國外同行要接受規(guī)范的產品/品牌管理學習，脫產都是一年起步，因此，大家需要一點耐心。

8、大家最關心的，這個大課是否收費，我可以很明確的和大家說：

免費，免費，免費

我一直認為無論提供什么產品或服務，模式簡單點最好，免費的就是免費，收費的就是收費，不搞那么多套路。

9、需不需要做點什么，比方說轉發(fā)什么的才能聽課？

不需要，我感覺這種玩法體驗不好，我不能為了拉人頭強制大家做一些不情愿的事，當然，主要是我懶，懶的動腦筋想這些玩法。

總之，只要大家信任聯(lián)盟和老湯，能堅持和我一起來探討產品管理，有這個就夠了！

最后呢，還是想說點聯(lián)盟為什么要讓我做這個大課的原因，就讓我說最后一點點：

10年前，2011年，我在這個圈子里混了十年的時候，寫了一本《YES！產品經(jīng)理》的書，算是對我十年產品管理工作的一個總結，通過這本書，我認識了很多亦師亦友的朋友；

現(xiàn)在，2021年，我在這個圈子里混了二十年了，就想著該留下點什么做個紀念，于是我就想到了做這樣一個導讀大課，一方面希望能把這十年來的積累繼續(xù)和大家分享，另一方面，也希望通過這樣一個導讀能夠認識更多的朋友。

今年也是產品管理誕生90周年，我也覺得該做點什么來告訴先輩們我們這些后輩一直在成長。

我不想去挑戰(zhàn)誰，也不愿去對抗誰，更沒有資格去否定誰，我只是用我筆，寫我想而已。