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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)

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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)

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正序?|?倒序

阿米巴經(jīng)營(yíng)
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阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
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確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度
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培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
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實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
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把組織細(xì)分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨(dú)立核算
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阿米巴之間的定價(jià)
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領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，利害對(duì)立破壞整個(gè)公司的道德，損害整理利益
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不要撒謊，不要騙人，要正直
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要把有實(shí)力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者
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績(jī)效主義和人的心理
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首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織
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細(xì)分組織的3個(gè)條件
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選拔年輕人才當(dāng)阿米巴長(zhǎng)，培養(yǎng)他們
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迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性組織
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支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門
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貫徹銷售最大化，費(fèi)用最小化的原則
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標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別
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阿米巴中的核算管理
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銷售部門，制造部門都是利潤(rùn)中心
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即時(shí)掌握各個(gè)部門收支情況
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一一對(duì)應(yīng)的原則
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完美主義的原則
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與“宇宙意志”相協(xié)調(diào)
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